株柏煤礦深化管理提升礦井效益

山東能源株柏煤礦通過全麵預算、全麵風險、全員考核、全麵市場化“四全”管理縱深推進，在礦井安撤頻繁、頂板破碎、戰線過長、成本上升等不利因素條件下，深化管理提升礦井效益。

該礦針對今年礦井管控方式的變化，繼續將推行“四全”管理作為企業經營管理的重要方法手段。在滲透“四全”管理理念時，該礦從理性和執行兩個方麵對全礦員工進行有力引導，讓員工明確全麵預算管理是抓手、是基礎、是前提，全麵風險管理是過程，全麵質量管理是經濟效益的保障，全麵市場化運作是手段，全員績效考核是結果，是綜合的業績03manbetx 和考核兌現，“四者”之間是相互依存、相互融合、複合立體交叉的管理體係。員工在明確“四全”管理內涵聯係的基礎上，更加明確推進“四全”管理的目的是為了提升礦井的綜合管理品質，是最終實現“九零”目標精益生產，從而使全員思想統一、目標一致、上下同欲，凝聚成“四全”管理的巨大合力。

實踐中，該礦以“四全”管理為統纜，確定了向五個方麵要效益目標，即：在接續緊張的局麵下，向有效的增量空間要效益；在采場賦存條件差，煤質結構複雜情況下，向提質增收要效益；優化生產工藝、優化操作流程，向技術管理要效益；節支降耗、節約挖潛、杜絕浪費、變廢為寶，向降低材料消耗要效益；盤活所有物的存量和人力資源，向優化管理要效益。與此同時，該礦還形成了三級市場（礦、區隊、班組），四級中心（礦、專業、區隊、班組），五級管理（礦、專業、區隊、大班、班組）的組織架構，構建了“四全”管理的體係流程。