姚橋礦多措並舉加強煤質管理

　　姚橋礦多措並舉加強煤質管理

　　今年以來，姚橋礦為適應市場需求，從生產源頭入手，嚴格煤質現場管理，增強煤質管理意識，全力提高煤炭質量，從而以高質量的產品贏得客戶，增加市場競爭力，提高企業的經濟效益。

　　一是明確責任分工。該礦成立專門煤質管理領導小組，明確各單位職責和考核辦法，製定月度配采計劃方案，對煤質管理狀況實行動態監督、動態檢查、動態控製。同時，製定了頂板支護、控製采高、分裝分運等綜合措施，完善《姚橋煤礦2012年煤質考核辦法》，對采掘一線、生產運輸、調度、地質等單位提出了煤質控製的具體要求。

　　二是強化現場管理。針對煤質的變化情況，強化過程管理，嚴格層位控製，杜絕回采過程中割底或頂板的現象，在半煤岩掘進遇到過斷層、火成岩等地質構造時，要積極采取措施，做好煤矸分流工作;提高放煤質量，增強放煤工責任心，正確處理煤質和回采率之間的關係，保證煤炭質量和資源回收;加強火工品的管理，嚴禁雷管等危險品混入煤流係統。

　　三是優化成產程序。該井針對井下地質條件複雜這一實際，堅持定期進行地質勘查，加大探煤厚的頻率，根據地質構造及煤層賦存情況，合理設計工作麵布局，盡量避開斷層和地質構造帶，從設計源頭為提高煤質提供保障。同時，分別對涉及煤質管理的采煤、掘進、運輸、噴霧等各個環節有針對性地製定了保證措施，嚴格保障中間環節的煤質清潔。

　　四是合理組織生產。嚴格按照生產計劃組織生產，保證工作麵實現分煤層合理配采，實現硫分的持續穩定，對由於生產組織原因造成外運煤硫分超標，考核責任單位;在地質條件發生變化或煤質波動較大時，組織幹部現場跟班，指導生產，控製煤質，對現場存在的問題及時提出整改意見並製訂專項措施。

　　五是嚴格考核獎懲。將煤質管理與三大員、放煤工的工資聯責掛鉤，強化對煤流係統水煤和雜物的控製，減少煤流係統對礦井生產以及洗選加工係統的影響。加大對采掘單位大塊(煤)矸石、雜物和水煤的日常考核，協調好分煤層的配采工作，加強煤質信息反饋，按照灰分指標協調生產，確保礦井煤質持續穩定。(張明芳)