萬年礦機電區狠抓安全體係建設

萬年礦機電區狠抓安全體係建設

萬年礦機電區以推進安全生產體係建設為契機，給職工安全行為定規矩、立標準，強化職工安全教育，督促幹部帶頭落實，不斷夯實安全基礎。

該區首先以製度管理力促職工行為規範，以標準嚴格約束職工行為。技術組從規範職工行為著手，先後製定了職工日常規範化管理製度及考核辦法，從會議管理、入井著裝、坐乘人車、攜帶工具、井下行走、現場操作等方麵，對職工日常行為進行規範，促成職工安全行為養成；班隊長是抓好日常工作考核的具體負責人，每天規範班前安全確認記錄，落實班前各項禮儀活動，抓實抓細職工精神狀態的安全確認，對施工前的準備、步驟及安全注意事項，嚴格進行確認和風險預控，落實到位，責任到人；區隊對每名職工建立安全誠信檔案，從“三違”的發生到教育處罰、安全培訓、幫教效果，全程跟蹤管理，推動“不安全人”向“安全人”的轉變。

該區還堅持做到區隊幹部帶頭，示範引導職工行為規範。嚴格落實各級安全責任製，區隊幹部帶頭做到“五到現場”：即跟班管理到現場、隱患排查到現場、措施落實到現場、安全教育到現場、黨員幹部帶頭作用發揮到現場；班隊幹部“三不離崗”：即現場存在安全隱患不離崗、安全措施不落實不離崗、不完成現場交接不離崗。督促管理幹部加強安全責任的落實，深入現場解決問題，疏通生產環節，確保現場安全。