田陳煤礦嚴細並舉做好井口信息中心管控工作

　　擴大信息來源 形成係統管理

　　田陳煤礦嚴細並舉做好井口信息中心管控工作

　　為充分發揮安全信息化係統作用，提升安全質量管理水平，確保安全質量各類信息得到有效落實。山能棗礦集團田陳煤礦井口信息中心發揮礦井安全管理工作的基礎和前沿崗哨作用，從嚴從細入手，規範完善各項製度考核工作，強化井口信息中心的建設工作。

　　規範井口信息中心管理規章。建立健全井口安全信息員、領導24小時值班、安監員頭麵跟班、出入井檢身詢查、井口班前會等製度，準確收集各類隱患信息，布置落實隱患整改工作。

　　擴大信息來源形成“大概念”。將上級各類安全工作會議、文件、傳真、安全大檢查、領導幹部帶班、基層區隊每天“四大員”跟班、手機課堂、執法檢查以及區隊“兩卡一簿”、班組“三位一體”等七大類20項內容，全部納入安全質量信息閉合編碼管理係統。

　　實行四級逐級預警。各類信息與現場安全隱患一樣進行四級預警，細化了對重點麵、包保麵的安全信息、礦群監、黨團安全信息的管理工作，並下發專門的考核標準和評分細則，對信息的反饋、整改落實實行百分製考核，實現了自動化係統化跟蹤閉合管理網絡。

　　加大跟蹤閉合力度。抓好各類信息源的篩分、整理、閉合、督導。發揮安監處信息中心管控優勢，理順跟蹤關係，明確信息來源提供人和責任，增大篩選質量，對各類信息建檔立案，確保信息處理不過時、隱患整改落實不過班。(單衛賓、魏忠富)