冀中能源峰峰集團萬年礦製修區班組建設增強凝聚力

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區班組建設增強凝聚力

近日，冀中能源峰峰集團萬年礦製修區以班組建設為抓手，不斷拓展工作思路，創新工作方法，延伸工作觸角，增強了班組的凝聚力、執行力和戰鬥力。

在班組長隊伍建設上嚴把關。該區認真做好班組長的選拔培養工作，建立健全班組長選拔標準，對所有班組長一律實行公開競聘，嚴把條件、程序、考試、聘用“四個關口”，切實把思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓敢管的同誌選拔到班組長隊伍中來，及時撤換不稱職者。把好班組長日常培訓關，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，通過“請進來、走出去”的方式，不斷提高班組長的業務能力、組織協調能力和開拓創新能力。

在創建學習型班組上下工夫。本著“個性與共性、理論與實踐、突出重點與兼顧一般、集中培訓與自主學習”的原則，對班組職工進行係統培訓。利用“師帶徒”、“技能實訓”、“流動課堂”等形式，提升班組成員的整體業務技能素質，鼓勵職工在幹中學、學中幹，不斷提升自身綜合素質。

在開展班組競賽上求實效。針對安全、生產、經營中的重點、難點，以安康杯競賽為中心，積極組織職工開展主題競賽活動。開展自主管理紅旗班組與走動式個人評比活動，結合安全質量標準化創建開展“安全自主管理先進工段、班組”評比活動等，激發職工比貢獻、當先進的工作熱情。

在班組管理模式上求創新。進一步加強班組基礎管理工作，促進了班組建設的規範化。創新班組管理辦法，實施班組績效考核管理，把單純的材料費消耗、工時指標考核拓展到安全生產、產品質量、節能減排、生產任務、現場管理、勞動紀律等諸多方麵。通過實施績效薪酬調節製度，不斷完善和優化班組績效管理，調動職工的積極性和創造性，保障各項管理目標的整體實現。（郭海）