冀中能源峰峰集團萬年礦製修區班組自主管理有成效

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區班組自主管理有成效

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦製修區大力推行“崗位自律、班組自控、科區自管”三項模式，將職工推向敢於對不安全行為說“不”的前沿，從本質上奠定了礦井安全生產的根基。

崗位自律。該區通過教育、培訓、宣傳、獎懲等手段，不斷提高職工安全素質。利用風險預控知識考核和“356”工程，大力開展安全教育和全員安全技能培訓，調動職工講安全、學技術的積極性。有針對性地開展安全警示教育，增強每一位職工安全自主管理的觀念和意識，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

班組自控。該區以班組現場管理為重點，嚴格執行開工前重大危險源確認、風險預控管理、工序轉換、走動式巡查、班後質量驗收、安全評估等安全管理製度。跟班人員及班隊長通過對生產全過程進行監督管理，及時處理安全生產中出現的隱患和問題，糾正職工不安全行為，使安全生產始終處於可控狀態。　　　　　　　

科區自管。科區明確本單位正職為安全生產第一責任人，以安全生產體係建設為總綱和抓手，結合單位實際，及時研究解決安全生產中存在的隱患和問題，提高安全工作的主動性。同時，進一步健全安全自主管理相關製度，明確各項製度的執行人、監督人、管理人，並落實監督考核機製，實現閉合管理。

通過跟蹤檢查、考核獎懲等手段，確保各層級安全生產和自主保安責任真正落實到現場和實際工作中，使每位管理人員知道管什麼、怎麼管、管到什麼程度、達到什麼效果，每位職工知道幹什麼、怎麼幹、承擔什麼責任、起到什麼效果，從而形成“安全工作層層抓、人人對安全工作負責”的班組自主管理格局。（郭海）