協莊煤礦多戰線高築安全生產壁壘
新汶礦業集團 李榮亭
山東能源新汶礦業集團協莊煤礦從礦井的整體實際出發，在注重整體管理效應的同時，大力推進全員、全過程、全方位、多方法的管理機製的開展，促進了礦井的安全生產。截止
全員參與安全管理，安全工作，人人有責。該礦在全礦範圍內建立以“自己的安全自己管，指望他人不保險”的安全理念，推行“自主化安全管理”，實現“自我發現安全隱患、自我解決安全隱患”的目標，引導和培植員工對生命健康的自求意識，達到自我約束、自我管理的目的。創新推行“安全年功檔案管理”，將員工個人安全目標與經濟效益相掛鉤，讓員工感受到安全不僅是保障健康，更是提高收入的一種手段，從而達到“我能安全”的目的；同時該礦為進一步加強廣大員工對安全知識的學習，促使員工更好的參與到安全管理的熱潮中來，促進礦井安全，開展了“職工學習周”活動，提高了員工的自願、自需、自律的意識。
全過程進行安全管理，鏈式運行，貫穿全程。協莊煤礦將企業內部各部門、各生產係統及工序間的利益關聯、職責關聯用“鏈”的形式表現出來，創造性的實施“鏈式管理模式”，將生產經營管理的全過程鏈接在一起，完成了由掘進→采煤→運輸→通防→機電→洗選等一係列過程的管理機製。對於新入礦大學生進行正向引導教育，宣傳企業文化，倡導4TS管理法，推行“向02manbetx.com
學習”的安全管理新概念等一係列的學習。精心製定“協莊礦教育培訓大綱”，在強化職工崗位操作技能、危險源辨別、處理02manbetx.com
隱患應急能力培訓的同時，組織全員進行準軍事化安全培訓、特殊工種培訓、區隊內部培訓等。對於下井工人，從班前會安全提醒開始到現場的“手指口述”安全確認，再到收工集體上井，按照流程進行管理，逐一落實、逐一檢查，有效保證了安全生產。
全方位實施安全管理，攜手科學，齊抓共管。安全責任、重在落實。協莊煤礦根據自身設備設施多、人員多、分布麵廣、作業分散、管理難度大等特點，要求各專業、各部門齊抓共管。為了能夠及時發現02manbetx.com
隱患、動態處理02manbetx.com
信息，協莊煤礦與山東科技大學合作，對“礦井安全管理全息動態監係統”進行了深入研究，建立了對包括安全信息的發現和收集，隱患信息的篩選、整理和存儲，安全信息的的傳輸、查詢和03manbetx
，隱患信息的監控與管理，以及人員信息的管理與評價。在泵房、配電所、通風機房等88個重要場所安裝攝像頭，將各部門實時情況以數字信息的形式傳達到調度中心。另外此礦根據各部門對不同工種的不同要求，製定、完善各類規章製度，嚴防違章作業、違章指揮、違反勞動紀律等“三違”現象的發生。各單位也都根據各自實際，不斷創新班組、區隊管理，創新“生產區隊月度盤點03manbetx
製度”，從思想動態、操作行為、身體狀況、脾氣性格等方麵，盤點員工是否符合崗位標準；加強井下機械化操作能力，減少下井人數；探索完善班組長選拔機製，鼓勵大中專畢業生擔任班組長，大力推行手指口述、走動管理、設備點檢等製度，進一步豐富了各部門自管、多部門齊抓的內涵，切實提高了礦井基層安全管理水平。
多方法落實安全管理，集思廣益，剛柔並濟。協莊煤礦本著“以人為本、開拓創新、增強企業核心競爭力”的管理理念，充分體現“人”是管理的主體，積極廣泛的采納意見、建議，在創新創建了硬件與軟件相匹配、製度約束與人文關懷相結合的“2S安全管理模式”、“安全責任經營化管理”“市場化安全經營管理”、“精準化管理”等安全管理模式基礎上，又持續開展了“安全誠信管理”、“健康檔案管理”等一係列安全管理新機製。另外“熱爐效應”的應用，理順了“法、理、情”的關係，有效的抑製了員工的僥幸心理；並實施“崗位區域安全聯責，職工安全聯保”的管理製度，實行責任連帶，形成了安全壓力共擔、責任共負、群防群治的良好環境，實現個人保班組、班組保區隊、區隊保專業、專業保全礦的包保體係。
