白臘坪煤礦“五舉措”推行本安係統工作
作者：劉明君
2012-03-23 08:53
來源：本站原創
白臘坪煤礦“五舉措”推行
本安係統工作
今年以來，
四川省煤炭產業集團
達竹公司白臘坪煤礦從提高認識、完善標準，加強管理、嚴格考核、獎懲逗硬等五個方麵，強力推進本質安全管理信息係統工作，從而確保了安全管理不留空檔、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產。
提高認識。一是各隊充分利用班前會、學習日、安全活動日等載體，強化職工的宣傳教育，提高對本安係統的認識和認同感；重點解決管理人員和職工的認識誤區，避免消極接受、應付了事，提高全員參與實施本安係統的主動性和自覺性。二是將各項工作量化標準滲透到煤礦安全管理的各個環節，把定性的、靜態管理變成定量的、動態管理，使得隊、班組、科室、工種及工序能夠量化考核，從而提高管理效能，最終實現由“人治”管理向機製管理轉變，由粗放管理向精細化管理轉變，由經驗管理向科學管理，由無序管理向規範管理的轉變。
完善標準。一是各專業、連隊、班組從隱患排查、查揭“三違”、02manbetx.com
管理、定置管理、安全質量標準化、班組管理、安全文化建設、安全培訓、作業01manbetx
、技術措施的落實等各個方麵，進一步製定、完善和落實各類人員責任、各項管理製度、崗位作業標準、本安係統標準及相關考核辦法。實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全麵提高崗位作業水平。二是按照本安係統要求，把各崗位、各工種、各工序的工作標準和安全質量標準與8S標準相結合，形成本安係統體係。以8S管理為切入點，對職工進行最基本的職業化訓練，經過一個由強製規範到自覺習慣的過程，達到行為規範、職工文明素養普遍提高的目的。三是各部門、隊、班組積極實行績效評價管理，將個人利益與企業整體利益有機結合起來，實行責權利有機統一，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，確保本安係統的順利實施和富有成效。
加強管理。一是
各隊指定一名本安係統包隊指導負責人，包隊負責人每月至少參加二次包隊安全學習，指導隊精細化工作開展，並經常深入現場指導“本安係統”考核工作開展。包隊負責人作為隊班子一員（副職）同考核、同獎懲。二是每周安全學習，要用不少於1小時的時間。由隊長組織學習本安係統相關文件、各工種崗位標準，抽查職工掌握標準情況，每次抽查職工比例達到30%及以上。凡第一次抽查抽背範圍不合格人員進入下次抽查抽背對象，直至合格。3次抽查覆蓋全隊職工。三是入井職工必須攜帶A卡及副卡，方能入井。
進班前在本隊值班室領取並經當天值班隊幹簽字的本人當班工作標準卡副卡，隨身攜帶到工作崗位。四是跟班隊幹、班長
對當班每個職工要認真考核，得滿分職工不得超過30%，並按實際考核分數由高到低進行排名次，
當班應得工日（工分）一並彙總到B卡上，經現場值班隊幹簽字交當天值班隊幹。地麵當天值班隊幹將各班B卡彙總到C卡上，
及時錄入信息係統。五是基層各隊每月由隊長組織本隊召開一次本安係統專題會議，製定、補充、完善本隊本安係統實施辦法，解決執行中出現的問題。
嚴格考核。每月政工部、礦辦、生產科、通風科、機運科、紀監審等部門對各隊推行本安係統的學習、考核、職工標準掌握等情況進行檢查。每旬安監處檢查考核一次各隊每天每班本安係統考核執行情況，並將考核情況上網公布，安監處未按辦法考核到班到天每次扣部門0.5分。
獎懲逗硬。按月分采掘線和輔助線考核獎懲，執行“獎頭罰尾”。給予采掘線第一名獎勵3000元，最後一名處罰3000元。給予輔助線第一名獎勵2000元，最後一名處罰2000元。獎勵或處罰金額的50%由隊級班子分配，其餘50%由班長承擔。正副職按1：0.8比例分擔。
作者：劉明君
電話：
0818-2317257
地址：四川省達州市達縣渡市鎮白臘坪煤礦
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