同家梁礦不斷夯實安全質量標準化基礎工程

　　同家梁礦不斷夯實安全質量標準化基礎工程

　　同家梁礦以“打造零02manbetx.com 現場、構建零02manbetx.com 環境”為目標，不斷夯實安全質量標準化基礎工程，安全工作實現了健康平穩發展。

　　營造氛圍。該礦注重把企業文化與安全管理的相結合，充分發揮安全文化對安全管理的促進作用。規範了井上、井下各類牌板，從理念到製度、從顏色到文字都處處體現親情化、人性化，打造了溫馨愉悅的安全工作環境。同時以搞好安全警示教育為手段，用鮮活的案例警示和教育員工，提升了安全自保互保意識。在全礦大力推行手指口述工作法，把手指口述作為員工的一項基本技能要求，通過手指口述，形成了人人會識別隱患、人人抓安全的強大合力。

　　夯實基礎。該礦針對全礦安全工作存在的問題，修訂完善了27項安全管理製度，使各項工作有章可循，有法可依;加大頂板、一通三防、綜合防塵、運輸的安全投入和監管力度，使全礦安全生產各項工作有了很大程度的提升;進一步加強班組安全管理和班組長隊伍建設，按照“缺理論的進課堂、缺實踐的到現場”的原則，開展了多種形式的安全培訓，員工培訓率和特殊工種持證上崗率達到了100%。

　　創新管理。他們在認真貫徹落實集團公司“人人都是通風員”等安全理念的同時，針對全礦安全工作實際，提出了“瓦斯超限就是02manbetx.com 、監測監控斷網失真就是02manbetx.com ”等全新的安全理念，並不斷創新安全管理的方式、方法，每天把早晨會各部門提出問題進行梳理彙總，並進行對口安排布置整改;加強了對基層班前會的督查督導，理順了區隊安全管理機製;開好 “礦長辦公會”，落實上月工作兌現情況，安排下月重點工作，做到每一項工作有安排、有檢查、有責任、有考核，有落實，形成閉合式的檢查考核落實體係;強化安全責任製，落實了區隊長帶班下井的主體責任和礦領導、部門的帶班下井責任，各分管礦領導按照聯點包保責任製要求，對安全生產工作、質量標準化工作、重點隱患排查工作中存在過失、過錯及責任不落實等問題或造成安全事故發生的相關責任單位、有關部門進行了問責。實行“三全覆蓋”管理，真正做到頂板管理每天全覆蓋，標準化檢查每天全覆蓋，安監、瓦檢工檢查每班全覆蓋。在全礦大力推廣實施“金字塔”管理法和“PDCA循環”管理，使全礦安全管理體係更加完善，程序更加科學，運行更加順暢。

　　加大排查。他們建立完善了安全隱患排查長效機製，堅持周一安全檢查不動搖、每周一次的專業檢查不動搖、開工前“四位一體”檢查不動搖，並不定期有重點地組織開展安全隱患排查，並將查出的所有隱患進行分類整理、五定落實，對重點隱患實行跟蹤管理、掛牌督辦，形成了隱患排查閉合係統。礦上集中處理了14#層311盤區三條巷道頂板大麵積下沉、412盤區風量不足、有害氣體異常等一大批製約安全生產的隱患。

　　穩中有升。該礦以安全質量標準化為龍頭，以打造精品工程為驅動，係統抓、抓係統，具體抓、抓具體，細化量化了礦井及各係統的規劃項目和考核標準，並通過井下標準化現場點評進行排名考核評比，促進了采掘區隊搞好標準化的積極性。大力開展精品工程建設，建成了12#408、412盤區、井口文化長廊、井底車場等多項精品亮點工程。在2011年一、二、三季度集團公司質量標準化考核評比中，分別獲得了口泉溝第四、第三、第二名的好成績，其中馬連掘進隊和機掘四隊均被評為集團公司十佳機掘工作麵。

　　同家梁礦：張荷芳