石板選煤發電廠“五抓”促安全生產
石板選煤發電廠“五抓”促安全生產
石板選煤發電廠 劉波
石板選煤發電廠在生產過程中以“五抓”為著力點，全方位、多環節、深層次提高精細化管理水平，有效促進了安全生產。
抓現場管理。清理整頓了原煤入廠、內部運輸、洗選加工、質量檢驗和產品裝車等各個環節秩序。堅持上午停車檢修和設備包保製度，加強設備保養維護，強化設備檢修質量，確保了設備穩定運轉。以“三違”整治為重點，規定各科室反“三違”指標，健全職工“三違”檔案，對職工違章、違紀行為進行日常記錄和考核，並按廠、集團公司相關規定進行處罰。不定期舉辦黨團員夜查活動，讓黨團員帶著任務揭隱患、反“三違”，查找排除安全隱患。
抓質量標準化。根據車間實際生產情況，出台實施《安全質量標準化考核評分標準》，細化考核項目、量化考核標準，每月逗硬考核，實行獎首罰尾製度。在密控、浮選等重點崗位開展勞動技能競賽活動，將小時處理量、精煤產率、精煤灰分、精煤損失等指標作為考核依據，堅持每班考核每月兌現的原則，使洗煤綜合產率、精煤產率得到了提高，確保了產品質量。
抓勞動積極性。按多勞多得的分配原則，在洗煤車間A、B、C三個工段創新實行了計時公分製，用經濟杠杆、實際收益，提高職工勞動的積極性。修訂完善《影響生產時間獎懲辦法》，將02manbetx.com 影響生產時間進行了明確的劃分，開創了洗煤車間、機修車間互相合作，共同搶抓生產時間，爭分奪秒保洗煤生產正常的新局麵。
抓技術創新。大力“推進科技興企”戰略，先後引進了TBS、快開壓濾機、複合型篩網等設備，並對藥劑添加係統、煤泥水處理係統、粗煤泥分選係統、介質添加係統進行了技術改造，小改小革50餘項，優化了重介洗煤工藝，提升了處理能力。
抓學習培訓。年初製定詳細的月、季、年學習培訓計劃，由相關科室落實學習培訓內容，建立健全學習培訓考核台賬。利用職工政治安全學習會、班前會加強職工應知應會的知識培訓，努力提升職工的安全操作水平和安全素養，促進企業安全高效生產。
