冀中能源峰峰集團萬年礦製修區班組管理“五到位”
近期，冀中能源峰峰集團萬年礦製修區以6S精細管理為抓手，加強班組建設，做到班組管理“五個到位”，有效地提高了班組的管理水平。
安全管理到位。采取崗前安全檢查，班中巡查、自查、互查的形式，上崗前檢查職工勞保穿戴和設備運轉情況，做到不安全不生產。班組職工在生產中進行安全互相監督和開展自查互查活動，加大“三違”治理力度，並積極配合班組長進行安全隱患排查，對違章違規人員一律進“三違”學習班進行安全培訓。
質量控製到位。上崗前檢查本工序所用備件的完好程度，對上一道檢修工序的檢修質量進行監督檢查。嚴格按照生產工藝要求和崗位01manbetx
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進行生產，對產品質量進行產前、產中、產後跟蹤檢查，全程控製，做到多出精品，並按不同規格擺放整齊，對生產中由於操作工責任心不強和違反生產工藝要求造成產品質量02manbetx.com
的加大處罰力度，同時設立質量舉報獎。
節能降耗措施到位。首先加強生產成本控製，通過加強產品質量管理，開展各項修舊利廢活動和對廢舊備件進行回收利用，使成本消耗得到有效控製。加強節水節電管理，實行避峰生產，采取多用低穀電，少用平穀電，避開高峰的措施，杜絕長流水、長明燈，使各項節能降耗措施落實到位。
文明創建力度到位。積極開展班組文明創建活動，上文明崗、幹文明活、做文明職工，始終保持作業場所文明衛生和安全狀況良好，加大職業病預防知識宣傳力度，避免高溫、灰塵、噪音等因素對人體的侵害，積極創建安全質量標準化車間，做到文明生產，實現安全高效。
班組職工培訓到位。充分利用周二職工培訓日和周四職工安全活動日等有利時間對班組職工進行安全質量標準化、崗位技能、節能降耗和6S精益管理等方麵的培訓，對轉崗和新職工進行重點培訓，並根據實際情況開展有針對性的自主培訓和就近培訓，實現職工培訓的全員性和有效性。
