萬年礦機電區發揮班隊長作用

萬年礦機電區發揮班隊長作用

萬年礦機電區充分發揮班隊長在安全管理中的基礎保障作用，確保安全生產。

該區立足現場實際，在“四盯”上狠下工夫。一盯措施落實工作，保證現場安全生產有序進行。二盯工程質量，嚴把工程質量關，對不符合標準的工程堅決推倒重來。三盯薄弱環節，狠反“三違”，規範職工的操作行為和標準，確保隱患排查治理工作不留死角、不留空當。四盯安全培訓，認真研讀“白國周班組管理法”的先進經驗，工作做到“三勤”、“三快”、“三細”、“三到位”、“三不少”，把好礦井安全生產第一道關口。賦予班隊長生產組織權，班隊長有權根據每名職工的特長和能力，合理調配本班勞動組織，對生產過程進行有效監管。賦予班隊長考核分配權，班隊長有權按照“按勞分配”原則和本單位規定，根據班組成員工作任務完成情況進行工資核算和預分配。充分發揮班隊長“指揮官”的作用，到達工作地點，先檢查工作範圍內是否存在安全隱患，班中檢查生產進度、工程質量、職工的思想狀況等情況，班後檢查是否遺留安全隱患，填寫好交接班記錄。

工作中，班隊長主動發揮“橋梁紐帶”作用，把發現的問題，及時上傳給上級領導，以便他們及時掌握了解職工的思想動態，促進工作的開展。班隊長還把上級下達的任務、有關文件、規章製度和指導思想不打折扣地傳達給每名職工，確保各項工作落到實處。