班組長必須具備綜合素質

在日常生活中，人們常常把某種小而繁瑣的一件事形容為“麻雀雖小、五髒俱全”，意思是雖然隻是件小事，但做起來很麻煩。作為煤炭企業的一名班組長，要駕馭好班組這輛“馬車”，自身較高的綜合素質則是有力的基礎和保證。
有人認為，企業的班組長易當，隻要能吃苦，有幾年的本工種實踐經驗，加上勤於奉獻的精神就行了。這不無道理，按照以往的管理模式也是可行的，但隨著礦區跨越式發展步伐的逐步加快，以往的粗放型管理已變為精細化管理，那種“聽著彙報查隱患、地麵指揮抓現場”的管理方式早已成為過去，取而代之的是管理上“精雕細刻”，生產上“精耕細作”，經營上“精打細算”，技術上“精益求精”，逐步實現由傳統管理模式向現代管理模式的轉變，對管理人員的要求也越來越高。這同樣對“兵頭將尾”也不例外，既要有過硬的業務技術本領，又要有懂得管理的藝術才能，同時還要具備洞察職工情緒並幫助其解疑釋惑和處理各種矛盾等方麵的能力，惟如此，才能適應礦區新一輪發展的要求。
俗話說：“基礎不牢，地動山搖”。作為煤炭企業的各級組織，在選拔班組長時，要抱有“抓好班組建設就是鞏固企業建設、選拔好班組長就是為企業發展打牢堅實基礎”的選拔思想，在班組長的任用上要堅持“五不用”的原則，即業務技術不精的不用，組織能力不強的不用，文化素養較低的不用，思想政治素質不高的不用，大局觀念不強的不用，全力培育一支“既有指揮藝術、又有精湛技能”的複合型班組長管理隊伍，推動企業持續健康發展。