華恒礦業開展“三分類三升級”活動

華恒礦業按照“先進抓鞏固、一般抓提高、後進抓轉化”的工作思路，全麵開展基層黨組織“三分類三升級”活動，讓先進增壓力、一般提活力、後進生動力，掀起比學趕超的良好氛圍，全麵提升基層黨建工作整體水平。

統籌謀劃，升級晉位有目標。按照基層組織建設年活動要求，根據各基層支部建設實際，堅持分類指導，統籌推進升級晉位工作。研究製定了“三分類三升級”晉位活動實施方案，在全麵準確掌握基層黨組織基本信息的基礎上，按照“三分類三升級”標準，對先進、一般、後進黨組織分類管理，落實年初分類定級、年內著力轉化、年終考評升級措施。力爭到年底，公司先進黨組織達到80%以上。

調研摸底，升級晉位有標準。深入實際，做好“三分類三升級”調查摸底工作，製定了下發了《關於在黨組織中開展“三分類三升級”活動的通知》，為基層組織分類定級做好充分的準備工作。基礎黨組織根據通知要求，結合“三分類三升級”分類標準進行自查，並填寫了黨組織分類定級活動申報表，公司黨委在各支部申報的基礎上，組織人員對各基層黨支部進行認定。對自定類別不客觀實際的，重新劃類。對公司32個支部和5個黨總支進行了分類定級。分別確定了一類黨支部10個，二類黨支部21個、三類黨支部6個，並並將黨組織申報和上級黨組織審定的情況向黨員群眾公開、接受監督。

台賬管理，升級晉位有措施。嚴格審核每個基層黨組織分類級次，突出一季度工作業績、群眾評價、年度考核和平時掌握情況。對審核通過的建立基層黨組織分類管理台賬。按照“先進黨組織重在鞏固提高，力求新高度；一般黨組織重在比學趕超，邁上新台階；後進黨組織重在整頓轉化，實現新麵貌”的要求，製定各類黨組織具體的《轉化升級方案》，明確升級目標，對自身不足及存在問題進行梳理、編號、造冊，列明措施、時限、責任人，采取銷號方式，做到“整頓好一項、台賬銷號一項”，確保薄弱環節得到明顯加強，存在的突出問題得到有效解決，工作整體水平得到大力提升。

靠責加力，升級晉位有保證。把開展“三分類三升級”活動納入年度黨建目標考核的重要內容，靠實黨組織書記“一把手”責任，抓好升級晉位工作。加強對各黨支部公開承諾和轉化升級情況的督促檢查，獎優罰劣，兌現公開承諾，直到全部實現晉位升級。年終對開展活動情況進行“回頭看”，總結成績和經驗，解決存在的問題，鞏固活動成果，健全完善各項工作製度，形成長效機製。