肥礦集團梁寶寺能源有限責任公司層級管理助推責任落實

肥礦集團梁寶寺能源有限責任公司以層級管理助推責任落實，全麵提高公司安全管理水平，確保了安全生產形勢持續穩定。

一是嚴格按照自上而下層級考核，自下而上層級負責的層級管理原則，自上而下層級管理，自下而上層級負責，建立完善了公司-專業（部室）-區隊-班組-崗位五級安全層級管理體係，對各級管理人員、員工實施層級管理、誠信履職考核。

二是按照層級管理的原則和要求，層層簽訂安全責任書，逐級落實安全責任，總經理代表公司與各分管副總經理簽訂安全責任書，副總經理、安監處長代表公司與各專業副總簽訂安全責任書，分管礦級領導（或專業分管副總）與各自分管業務科室、基層單位行政負責人簽訂安全責任書，基層單位行政負責人分別與工長（班組長）簽訂安全責任書，各單位班組長與班組員工簽訂安全責任書，安監處常務副處長與安監員簽訂安全責任書。按照公司《全員安全風險抵押金實施辦法》，全員交納安全風險抵押金。形成自上而下層層聯責、自下而上層層負責的安全責任體係，構建起安全層級鏈。

三是強化管理人員安全履職行為考評，做到一級管一級、一級查一級、一級考核一級。按照層級管理原則對各級管理人員每月進行一次檢查，一月一考核、一季一考評，考核考評結果進行公示，全麵提升層級管理效果，提升各級管理人員責任落實。