協莊煤礦班組建設再上新台階

協莊煤礦班組建設再上新台階

近年來，山東能源新礦集團協莊煤礦堅持“煤礦安全生產重在管理、落實在班組”的理念，抓好班組長的選拔、培養、激勵考核和履職，賦予班組長安全生產決策權、組織指揮權、安全評估驗收權、考核獎懲權和開工或停止生產權等五大權力，讓班組長有權明責，培養合格的班組長，夯實企業安全根基，努力實現“班組安全、礦井興旺”。

納入幹部管理，優先提拔任用。該礦把班組長納入區隊幹部後備庫，建立了班組長後備人才數據庫，在組幹部門備案，作為區隊管理幹部選拔任用基礎條件和評先樹優、入黨提幹的優先條件。近年來，該礦相繼有60多人加入黨組織，12名班組長被任用為區隊管理幹部。班組長崗位已成為培養和造就優秀基層管理人才的搖籃。

實施重獎重罰，增加其風險性收入。該礦對主要采煤隊的生產班組長執行全脫產，不帶定額製度，全礦278名班組長每人在年初繳納1000元至3000元不等的安全風險抵押，完成既定的安全指標，每季度按安全風險抵押金標準的1至2倍乘以本人季度考核分逐季度進行獎勵，完不成安全指標按比例扣除；基層區隊每人每月按本班職工平均工資的一定比例提取班組長崗位“津貼”，井下班組長每月可增收200至500元。

注重精神激勵，增強榮譽意識。該礦廣泛開展了安全誠信班組、安全誠信班組長、金牌班組、金牌班組長等係列典型倡樹表彰活動，每年3月底都隆重召開表彰大會，對在區隊班組建設中湧現出的各類先進典型，進行大張旗鼓的表彰獎勵，讓他們在電視上有影、廣播上有聲、櫥窗上有名，充分體驗到先進的榮譽感、自豪感。