同家梁礦機掘四隊“家庭氛圍濃”

　　同家梁礦機掘四隊“家庭氛圍濃”

　　同家梁礦機掘四隊工會圍繞創建模範“職工之家” ，開展“安全之家”、“民主之家”、“溫暖之家”和“勤儉之家”創建活動，有力地推進全隊各項工作的向前發展。截止2月底，該隊實際掘進半煤岩558米，超計劃8米，為全礦生產銜接奠定了結實是基礎。

　　傾心打造“安全之家”。 他們把安全是員工最大的福利作為一切工作的指南。不斷加大員工的安全教育力度。利用班前班後及每周二的安全學習時間對職工進行安全培訓及技能培訓。進一步加大安全獎罰力度。對違章人員進行罰款、班前做檢查、停崗等處罰，上崗幹部、班組長受連帶責任。事後與其進行耐心的談話，曉之以情、動之以理，直到本人心服口服，徹底認識到違章可能給自己的傷害，而且對其他人員起到安全警示的教育作用。他們還製作了一個功能完善的醫用急救箱。該急救專用安全小藥箱，裏麵配備了紗布、繃帶、止血鉗及急救藥品，專門放置在工作麵備用。預防工人在工作中不小心碰傷，能夠及時得到包紮，以減少因路途遠而耽誤治療時間。同時，每每看到小藥箱，也在提醒工人，工作中一定要注意安全生產，此舉雖小作用卻很大。近年來，該隊安全實現了“四無”。即：管理無漏洞;現場無隱患;行為無“三違”;安全無02manbetx.com 。

　　全心營造“民主之家”。他們把維護員工合法權益這一工會工作的基本職責作為“職工之家”的重點，不斷完善職代會製度，落實職代會職權，進一步推進民主管理，同時關心和解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，使建家從“溫馨型”向“維權型”轉變， 為了讓全隊員工掙明白錢，他們按照優質高效低耗的原則，製定工資評分辦法，工資向苦髒累傾斜，對生產任務，安全、質量標準化，機電管理的班組長進行100工分的獎罰對等激勵，有效的調動了員工的生產積極性和創造性，

　　用愛心營造“溫暖之家”。他們始終把“進萬家門、知萬家情、解萬家難、暖萬人心”當作“溫暖之家”大事來抓，使員工切實感受到“家”的溫暖。去年，該隊采取員工集資形式成立了員工互助基金會，一年來共資助困難、有病員工5戶，發放互助金6850元，號召為困難職工捐款三次，共計3960元。隊裏員工小李住房，因漏雨給生活帶來不便，對黨政帶領全隊幹部及公休人員為其修房，解決了他的後顧之憂。全年10月，檢修班皮帶組長老李父親病重住院，該隊隊長張喜軍委托辦事員送去慰問禮品，老李非常感動，休假不到期他就趕來上班。

　　全力營造“勤儉之家”。 該隊把技術創新作為勤儉之家的有效手段，全隊大力開展科技創新活動，成立了以隊長為組長的科技攻關小組，每月隊都拿出一定的資金對職工在發明創造、技術革新、合理化建議等方麵有較大貢獻的人員進行獎勵。如對革新成功機組移動電纜及電纜車裝置和革新成功紅外線皮帶安全保護裝置的人員每人各獎勵500元;為了鼓勵技術創新，他們並在評選勞模、選拔班組長、推薦後備幹部等方麵優先科技創新人員，近年來，該隊工程技術人員、機電大拿共同進行小改小革10多項，創經濟效益100多萬元。

　　張荷芳