掘進戰線上的尖刀隊
掘進戰線上的尖刀隊
記達竹公司“紅旗六好”區隊白臘坪煤礦掘進二隊
在四川省煤炭產業集團達竹公司白臘坪煤礦有這樣一支隊伍，他們長年戰鬥在井下最邊遠、最艱苦的地方，擔負全礦井掘進任務；他們是一群活躍在地層深處的尖兵，更是一支敢打硬仗先鋒。這就是該礦掘進二隊，該隊現有員工78人，10個班組，5名隊幹，5名黨員，年年超額完成生產任務，安全上杜絕了輕傷，工程質量全優，連續5年實現安全生產目標，各項工作走在了全礦的前列。近年來先後多次達竹公司、白臘坪煤礦“安全生產先進集體”、“紅旗六好區隊”等稱號。2011年再次獲得達竹公司“紅旗六好”區隊。
突出質量抓安全，夯實精品創建之基。該礦把開展創建“工人先鋒號”活動作為整體工作的頭等大事，形成了以創建促整體，以創建抓全麵的格局，並做到了連隊有規劃、班組有措施、人人有決心的良好局麵。該隊連續多年杜絕了輕傷以上02manbetx.com
及重大僥幸責任02manbetx.com
的發生，“三違”現象比同期下降5%，實現了較長安全生產周期。他們由隊長書記帶頭，把質量標準化建設當作“先鋒號”創建的重點工程來抓，“嚴把毫米關”，重點在細節上下功夫，做到各頭質量情況同施工班組、驗收員、磧頭長的效益工資掛起鉤來，真正做到了重獎重罰。有人說掘進隊精兵強將多，這話一點不假。隊長向軍抓安全六親不認強管理，特別是現場的管理，每發現安全隱患，立即著手更改。一次迎頭施工前探梁缺少一個固定點，他發現後立即要求停止迎頭打眼，等補打完固定點重新結實前探梁後再生產。班長周倫友每班下井總是第一個，他負責的噴漿班，工作量較大、活兒難幹，但又是工程質量的臉麵活兒，在達竹公司多次達標驗收中，優良品率始終達到100%。該隊在員工中積極開展“在我身上無違章，在我身邊無02manbetx.com
”競賽和反“揭隱患、三違、刹02manbetx.com
”競賽評比活動，消滅了輕傷以上人身事故的發生，保障了全隊安全生產有良性循環。楊武平是下井多年的群監員，他嘴快手勤，工作經驗豐富、責任心強，隻要發現“三違”現象他從不放過。凡他發現的問題或者發現違章的現象，都要管、都要問。一次迎頭放完炮，為了趕進度，未等風筒接好便有人進迎頭施工，他立即製止，並親自將風筒接到規定位置。
強化創新重管理，做足節能減排文章。該隊以開展創建“工人先鋒號”活動為引領，不斷創新安全生產管理方式和方法，圍繞“六個重點”、按照“五個細化”的要求，在節能減排上下狠工夫。“六個重點”即光麵爆破、支護質量、掘進流程管理、崗位規範管理、隊企業文化建設和員工素質提高；“五個細化”，即細化軌道鋪設、細化水溝挖砌、細化管線調掛、細化物料管理、細化圖牌板管理。在生產工藝上推廣小改小革，一年來全區結合生產實際，提合理化建議10餘條全部采納，創效2萬餘元，較好的服務了安全生產。
圍繞本安係統，建設一流尖刀區隊。針對極少數員工和人員工作標準低、工作落實不到位、一些易改易犯的問題時有發生等現象，該隊充分發揮“工人先鋒號”主力軍的作用，以“本質安全管理信息係統”評比考核標準為依據，不僅抓好現場的安全生產，而且在生產過程中，重點加大了各項製度的監督和落實，要求全隊上下以“事事有標準、處處有標準、人人有標準”的標準理念，對照自己、要求自己，認真落實各項安全生產責任製，進一步強化管理，使每個人都能在安全管理和安全生產發揮出應有的作用，從而實現全區安全生產的長治久安。安全生產上爭創一流，在員工教育培訓、班組建設方麵也是毫不懈怠。他們以素質“強基”工程為依托，以“六個一”培訓模式為載體，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，突出抓好員工安全意識、安全技能的教育，積極組織員工參加公司舉辦的各種專業技能學習培訓，切實增強了員工安全意識、轉變生產觀念和員工的業務素質，該隊員工楊武平連續三年在該公司舉辦的掘進打擂比武競賽活動中名列前茅，2008年、2010年，在達竹公司兩次“十佳技能人才”選拔賽中獲得掘進工“十佳技能人才”榮譽稱號。加強民主管理方麵更是件件落在實際行動上，該隊在會議室明顯的位置設立了隊務公開欄，凡是涉及到員工群眾關注熱點、焦點、難點問題，一律上牆公開，尤其是工資、獎金分配.員工考勤、扣罰、獎勵、評先等情況都真實地公開上牆，每月收入多少錢，一看到分配方案，再結合自己本人工作，考勤、得分、平時表現，一目了然，分值多少，這項加了多少錢，那項扣了多少錢，獻了幾個公休，獎勵了多少，都很直觀看出來、算出來，樣樣公平、公開、公正，給員工一份“明白帳”、“心裏帳”。
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電話：0818-2317257
地址：四川省達州市達縣渡市鎮白臘坪煤礦
郵編：630541
