白臘坪煤礦采煤二隊實現安全生產9周年
四川省煤炭產業集團達竹公司白臘坪煤礦采煤二隊從工作作風、製度建設、安全管理、民主管理、以人為本等五個方麵入手，切實加強隊級安全管理，確保了安全生產。截止3月21日，該隊實現了安全生產9周年。
工作作風。該隊隊級在班子成員作風轉變上，把加強安全履職放在首位；在隊內日常事務管理上，堅持做到每人每天心中都有“一本帳”，把每一件事情都落到實處；在事關礦井安全生產的事情上堅持“誰分管，誰負責”，能夠解決的徹底解決，解決不了的協同相關部門共同解決，堅決把安全02manbetx.com
消滅在萌芽狀態。通過努力，該隊輕傷和“三違”大幅度降低，礦井安全質量標準化水平明顯提高，該隊2011獲得達竹公司安全質量標準化第四季度采煤工作麵第一名、第三季度獲得達竹公司安全質量標準化采煤工作麵第二名。
製度建設。“沒有規矩,不成方圓”。隊級管理水平的提高，既需要隊級班子成員的認真履職，又需要各項規章製度的嚴格規範。近年來，該隊結合自身實際工作需要修訂完善了多項隊級管理製度。另外，該隊還針對各個班組的具體工作和安全工作需要製定了多項班組管理製度。在各種管理辦法和規章製度出台前，該隊班子成員經過充分研究醞釀後，組織召開隊級職工大會或民管會傳達給職工，並且逐條講解清楚，若職工有意見，在廣泛聽取職工意見的基礎上修訂完善；若職工沒有意見就簽字認可，並上報礦工會審查備案。職工違反規章製度後，就按照對應條款處理，職工心服口服。
安全管理。今年以來，該隊改變了以往以處罰為主的單一的安全管理方式，采取多種方式杜絕“三違”，遏止安全02manbetx.com
。一是在安全管理上獎懲分明；二是在經濟處罰的同時給予行政或黨紀處分；三是經濟處罰與家庭教育相結合。該隊盡管給了“三違”人員和02manbetx.com
責任者處分，但還是要給職工本人和家屬講明為什麼這樣處理，若不這樣做，將會給隊上和本人以及家庭造成極大的損失，甚至造成不堪設想的後果，做到了“曉之以理，動之以情”。
民主管理。該隊在工資和獎金分配上堅持民主管理，做到了公開、公平、公正和“五公開、五上牆”，使工資和獎金的分配在職工的監督下陽光操作。在礦安全罰款的分配上，該隊做到處罰個人的計入個人，處罰班組的由班組長分配到職工個人。這樣做職工心知肚明、心服口服，保證了職工隊伍穩定和職工工作積極性的提高。
以人為本。該隊在隊級管理上堅持以人為本。一是在各項管理規章製度的製定上充分考慮員工的承受能力；二是在日常工作中，經常與職工交換意見，了解他們內心的真實想法和思想動態；三是在不違反隊內規章製度和礦的各項政策的前提下盡量幫助職工解決好他們的合理訴求；四是充分尊重職工在安全工作中的監督權。在每周星期四的安全學習會議上，首先給職工1個小時講隊內工作區域的不安全因素，隊上能處理了的，立即安排相關人員處理，處理不了的，及時上報礦或在碰頭會上提出。五是針對職工因為“三違””和安全02manbetx.com
造成的經濟損失，該隊在每月停產檢修或者加班的時候給予考慮，安排他們加班，既彌補了經濟損失，又教育了職工。
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