石台礦業綜采區班組管理顯活力
安徽淮北石台礦業綜采區以安全生產體係建設為引領，大力加強班組自主管理，班組呈現出比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
該區以“科區自治、班組自管、崗位自律”理念為工作原則，通過實施班組月度績效考核辦法，加大班組自主管理力度，激發班組活力，班組中形成了你追我趕的濃厚氛圍。該績效考核辦法從安全、生產、經營、效益、出勤、遵章守紀、支部目標考核等方麵對班組進行考核，共計100分，采取日考核、月彙總、季度評比的方式進行考核，凡月度績效考核分數低於80分的為不合格班組，扣除班組2000分，班組長罰款200元，跟班幹部罰款100元，連續三個月被評為不合格班組的，班組長免職，跟班幹部罰款500元，取消班組年底評先資格。分數超過90分的，班組評為優秀班組，獎勵2000分，跟班幹部獎勵200元，班組長獎勵500元。季度取得第一名的班組，授予金牌班組，作為評先的依據。該考核把班長、副班長、質量驗收員、支柱管理員分別放在一起考核，形成對比，每天對照考核標準，及時進行公開，月度彙總，讓班組管理人員及時對個人工作中的表現，存在的問題，班組中扣分的原因等有一個明確的認識，及時找差補缺，彌補過失。在區嚴格的考核下，該區三個班組都能對照考核辦法，認真組織生產，積極圍繞自身開展工作，有效激發了班組的活力。采煤三班在工作麵條件差，困難大的情況下，精心組織，合理安排，嚴格管理，把班組管理人員納入班組考核，實行分片承包，每人劃分責任範圍，明確個人責任製度，層層落實，層層考核。細化工作流程，注重過程控製和細節管理，消除工作死角和空白點。加強崗位自律，每個崗位、每個工種都實行問責製度，出現問題，嚴格對照製度處罰，使班組在困難工作中保持了較好的效果。進入今年以來，該班組在安全上杜絕了工傷02manbetx.com ，月度績效考核月月被評為第一名，班組管理人員、職工受到了區的獎勵，實現了雙贏，使班組有了票子、管理人員有了位子、跟班幹部有了麵子，成為其他班組學習的榜樣。其他班組在這種政策的激勵下，都以此為標準，積極圍繞自身工作，努力向金牌班組衝刺，有效調動了班組生產工作的積極性，推動了班組工作的不斷向前發展。
姓名：廖礦
地址：皖淮北市杜集區石台礦業公司綜采區
