談班組建設的幾個關鍵問題

選好一個班組長。首先應在班組中找出多數人有影響力和影響力的，“領袖”任務擔任班組長。他們對員工有很強的吸引力，能成為班組的中心，團結的核心。對一個班組，如果既有一個有技術、有威信、有組織能力、有開拓精神、能團結同誌的人擔任班組長，又有幾位班組骨幹，那麼這個班組就一定能成為一個有戰鬥力的班組。

實現班組人員結構與生產任務結構的最佳組合。要根據生產任務、技術繁簡程度，選配適當的人員從事相應的工作，做到人與物的良心組合。

提高班組的凝聚力。班組內應保持良好的氛圍，一是做到個人利益、個人目標與班組團體目標、利益一致。二是采取不同形式，讓員工參與民主管理。三是盡可能讓每個員工對自己說從事的工作由滿意感、滿足感，能施展他們的才能，他們的成績能得到認可。四是工資、獎金、獎勵、懲罰都要公正、公平。五是建立健全員工福利製度，使員工幹工作有一種踏實感。進而調動班組職工工作熱情，增強班組凝聚力，促進各項工作任務的完成。