班組長培訓應堅持四個注重
班組長培訓應堅持“四個注重”
張淑娟
在煤礦企業的安全管理工作中，班組長作為基層幹部，起著至關重要的作用，因為他不但是煤礦井下現場管理的指揮官，而且還是礦長井下日常管理的眼睛，是職工安全作業的保護神，其自身素質和管理能力的高低，直接關係著井下一線礦工的安全，關係著煤礦的安全發展。所以，要采取多種形式，不斷加強班組長的培訓，切實築牢煤礦安全生產第一道防線。
注重學習。在煤礦企業起著兵頭將尾作用的班組長，提高其學習力尤其必要。煤礦企業要建立一套有效的學習製度，以嚴格的製度，督促他們認真學習《煤礦安全01manbetx
》和有關法律、法規及上級的各種文件精神，不斷提高政策水平和專業技能，增強搞好安全生產工作的責任心和使命感；要積極開展形式多樣的知識競賽活動，以物質的獎勵，激發他們學習的動力；要建立競爭機製，定期考核，末位淘汰，努力形成學、趕、比、超的良好氛圍。
注重管理。班組長是現場作業中的工作者和管理者，煤礦企業要著力從“走出去、引進來”和實踐中培養他們的管理能力。要經常組織班組長和安全員走出去參觀考察，開闊他們的視野，轉變思想觀念，更新管理方法；要經常組織他們剖析02manbetx.com
案例，開安全隱患研討會，並結合本礦井下的實際情況，相互交流經驗，提高其在現場作業時的管理和觀察能力；要適時開展應急演練，提高他們對複雜問題的應急處置能力和應急撤退組織指揮能力。
注重團結。團結是幹好工作的前提。一個單位、一個部門、一個科室，隻有團結了講話才有權威，做事才能成功，壓力才可化解，難題才可解決，才能出智慧、出成績。如果不能團結，就會一盤散沙、一事無成。在煤礦井下，班組長和工友是一個團體，誰也離不開誰。煤礦企業應注意班組長和工友的關係，加強對其教育和管理，增強服務意識，使其對工友不僅嚴格要求，也要熱情關心，使井下所有礦工心往一處想，勁往一處使，自覺把本職工作放到大局中去思考、把握、謀劃和推進，積極配合，密切協作，凝心聚力，齊抓共管。要自覺做到大事講原則、小事講風格，遇事多溝通、多理解、多規範，相互支持，相互尊重，相互幫助，補台不拆台，補位不缺位，到位不越位。要切實增強合作意識，樹立集體榮譽感，形成團結戰鬥的堅強集體。
注重落實。煤礦安全生產的各項製度和措施能否不折不扣落實到位，關鍵靠班組長去執行，因為在安全生產工作中，班組長身處現場一線，對安全生產工作最有發言權。煤礦企業不但讓其有位，更應讓其有為，在工作中帶頭遵守規章製度，嚴格01manbetx
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，要求別人不做的事，自己堅決不做，對不安全的人和事，要敢於大膽管理，不留情麵，靠嚴格的作風和有效的手段，確保各項製度和措施不折不扣落實到位。
