新礦集團新巨龍公司“五型班組”建設促進安全生產
今年來，新礦集團新巨龍公司以“區隊自治、班組自主、員工自律”為目標，不斷加強班組建設的創新力、凝聚力、向心力，實現班組管理智能化、規範化、精細化，逐步形成組織健全、管理自主、責任落實、運行高效的班組建設體係。
創新理念，打造學習型班組。專門開設班前小課堂，將班前會提前30分鍾，由副區長或技術員為員工講授機電、工藝等方麵的問題，由原來單純講課轉化為問答的形式，提高員工的學習積極性和處理02manbetx.com
能力。開展“知識進班組”活動，組織宣講團深入各個班組進行安全、業務知識有獎問答，提高員工的業務知識和安全素質。
激發活力，打造創新型班組。該公司充分調動和激發員工的首創精神，激勵員工自覺、自願、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率。該公司在每月拿出30萬元進行科技、管理創新獎勵的基礎上，今年又下發《“五小”創新管理辦法》，激發創新活力，培養創新思維，支持班組員工圍繞安全生產、節能減排等開展創新創效活動。
落實責任，打造安全型班組。該公司明確班組安全責任製，各個班組都要把查隱患、堵漏洞、反不安全行為作為安全管理的首要問題來抓，將02manbetx.com
苗頭消滅在萌芽之中。同時將班組員工的不安全行為、安全隱患與工資掛鉤，形成“人人自主保安、互相監督保安”的現場安全保障格局。在生產過程中嚴格執行“三不生產”和“四不開工”原則，即：不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業能力達不到不開工、隱患不排除不開工，提高廣大員工的執行力，保證基層班組安全管理的可控性。
搭建平台，打造專業型班組。該公司將班組隊伍建設納入企業人才開發體係和人才強企戰略。加強對班組員工職業生涯規劃，將責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長充實到各級管理崗位或技術崗位上來，形成不拘一格用人才的人才成長、選拔機製，真正做到人盡其才，才盡其用。
凝心聚力，打造和諧型班組。該公司高度重視班組的思想政治工作，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人、教育人，增強員工的歸屬感、幸福感。該公司積極探索自主管理的方法和載體，引導班組實現自主管理，學習上互相進步，工作上互相幫助，生活上互相關心，並針對班組成員的實際情況，相互搭配、優化組合，實現年齡互補、個性互補、技能互補，共同營造積極向上的工作環境。
