陝煤銅川礦業玉華煤礦著眼班組建設構建“美好文化”

玉華煤礦在企業文化建設中，著眼於基層班組，創新班組文化建設形式，結合礦井地域人文特點，將班組建設與學習型班組建設相結合，從班組製度、班組文化、班組活力三方麵入手，努力構建“美好文化”，有效地促進了該礦班組建設工作的發展。

　　完善管理體係，夯實班組基礎。該礦結合工作實際，製定了班組民主管理製度、班組質量管理製度、班組分配製度等一係列的製度措施，來規範班組建設。同時，嚴抓班組長選聘，明確班組長任職標準、條件與產生方法，規範班組長選拔任用程序，采取本人自薦、群眾推薦和公開競聘等方式產生，礦辦公會討論通過班組長選拔任。班組長還作為列席代表參加職代會，了解和參與礦重大事項。

　　注重人員培訓，提升班組素質。該礦大力開展班組長培訓，鼓勵和支持班組長學文化、學技術，注重班組長的文化知識和個人綜合素質的培訓。同時組織全礦班組長參加能力提升、班組現場管理、管理創新等為主題的班組長培訓，開展多層次、多渠道的崗位練兵、技能比武，定期組織班組長進行管理交流谘詢活動，以用促學，不斷創新學習載體，提升自主創新能力。

　　選樹標杆典型，引領班組建設。在日常工作充分發揮勤於思考，勇於創新的先進班組的引領示範作用。以點帶麵，總結推廣先進班組在班組建設方麵的好經驗和做法，不斷促進整體隊伍素質的提高，營造人人參與、創先爭優的良好氛圍。

俗話說，根深才能葉茂。抓好班組建設，就為實現“職工與企業共贏”築牢了根基。該礦著眼班組建設不但激發了廣大職工的積極性、主動性和創造性，而且使廣大職工的職業素養、業務技能、工作作風和崗位業績有了很大提升，同時也不斷增強核心競爭力。（玉華煤礦鄒洋）