班組安全生產管理製度彙編
班前會製度
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鍾”程序進行。
二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
1、班組長做到每班第一個下井、最後一個升井。
2、 進入工作地點以後，監督上崗人員履行《運輸崗位手指口述》規範內容。接班後班組長3、必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題並安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，並提出處理意見，落實整改措施。
4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。
5、本班結束後，填寫班末安全狀況，並提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改後方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，並向礦調度彙報。
1、主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95%。
2、提升安全保護及行車安全保護符合《01manbetx 》規定。
3、運輸設備、設施實行包機製。
4、各工種01manbetx 01manbetx 、崗位責任製齊全完整。
5、運輸技術資料齊全符合規範。
6、特種作業人員必須持證上崗。
7、井底車場運輸大巷 ，采區上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。
隱患排查治理製度
一.班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二.到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。
三.對查出的隱患及時落實人員進行處理，並在下班前一個小時內進行複查。
四.升井後將當班排查表交工區，工區值班人員審查並簽字。
五.第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。
班組和各崗位安全評估製度
一、 班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組範圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使02manbetx.com 隱患能早期發現，及時整改，防止02manbetx.com 的發生。
02manbetx.com 報告和處理程序
班組長接到02manbetx.com 報告後，應立即向跟班付隊長、值班幹部和調度室報告。事故報告內容：
(1) 事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2) 事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3) 事故發生的初步原因。
(4) 事故發生後采取的措施及控製情況
事故03manbetx 處理製度
. 1 、事故03manbetx 處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防範措施不放過。
. 2、 因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
3 、在事故發生後隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
4、 對下列人員必須嚴肅處理：
(1) 對工作不負責，不嚴格執行各項規章製度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。
(3) 因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。
(4)因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。
(5) 因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。
(6) 發生事故後，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重複發生的主要責任者。
安全檢查與獎懲製度
一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任製的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全麵考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。
二、實行安全生產風險抵押金製度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數額另行規定)。
三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數額另行規定)。
四、每季度召開一次班組安全生產形勢03manbetx 會，對前一季度班組安全生產形勢進行03manbetx ，研究和布署下一季度安全生產工作。
崗位練兵、技能競賽製
一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。
二、創造條件鼓勵各崗位員工勇於創新、建功立業，成為技術尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方麵人才，為煤業可持續發展做貢獻。
崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇於創新、建功立業，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.
交接班製度
一、必須嚴格執行井下交接班製度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項後及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況後方準離開。
二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按製度嚴肅處理。
四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任並在處理中從嚴處罰。
五、對於存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，並做好交接班記錄。
現場安全文明生產製度
一、地麵班組環境要求
1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區，美化環境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產
1 重視環境保護，嚴格控製噪聲、粉塵汙染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標誌清晰醒目，三防措施到位。
3 生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4 生產現場無非生產物品。
5 新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章製度和01manbetx 01manbetx ，設備操作工人應當經考核合格後，持證上崗。
三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。
1 車間物品擺放整齊，標識清楚。
2 物品分類存放，擺放整齊並標示清楚。
3 物品要分類存放並標示。
4 產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。
5 操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1 工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx 。
2 嚴格考勤製度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。
3 堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦幹淨不走、物品未放整齊不走。
員工安全權益維護製度
一、監督和協助本單位貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，監督落實安全生產責任製和規章製度，參加涉及職工勞動安全與健康規章製度的製定，對勞動安全衛生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。
二、 定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。
三、 參與本單位集體合同中關於勞動安全衛生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協商與製定，維護職工勞動安全衛生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。
四、 製止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防範事故和職業危害。
五、對違反國家法律法規、不符合勞動安全衛生和安全生產標準規定的問題，提出整改意見;問題嚴重的，向單位提出書麵整改意見。
六、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位采取防範措施。
七、根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規的要求，結合企業實際，落實對女職工實行特殊勞動保護製度。
八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。
安全績效考核製度
.一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果彙總整理後，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理製度等的執行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。
五、績效獎懲
按考核結果，製定出獎懲意見報隊，批準後進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控製和消除不良的安全行為的目的。
班組學習培訓製度
1、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全01manbetx ，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。
2、換(複)崗人員教育。
對因工作需要更變換或請三個月以上長假複工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。
3.采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。
由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”後新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。
6、 對違章指揮的管理人員，職工有權抵製並要求其改正，並可向上級部門反映情況。
安全舉報製度
1 舉報範圍: 公司範圍內一切違章違紀行為。。
2 舉報內容:
(1) 運輸安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章製度和安全操作規程。
(2)本隊存在的各類事故隱患。
(3)負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。
(4)對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。
3 本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。
4 舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。
5 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態後，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。
