天擇公司巧打“鼓勁、聚力、創新”三張牌

冀中能源峰峰集團天擇公司黨委在集團公司“管理創新，降本增效”主題教育活動中，堅持重成效、抓落實、顯亮點的原則，巧打“鼓勁、聚力、創新”三張牌，穩步推進，彰顯特色，突出重點，取得了階段效果。

巧打鼓勁牌，形勢任務宣傳彰顯效果。在形勢任務宣傳工作中，天擇公司黨委突出自身特色、突出宣傳亮點、突出教育效果。一是突出自身特色。天擇公司開展了“推進產品轉型，打造過硬品牌”主題教育活動，既抓住了集團公司主題教育的核心，又突出了自身特點。在活動安排中，重點圍繞推進綜采數字化工作麵、高端減速機、高端支架等四大產品開展宣傳教育和主題實踐活動。二是突出宣傳亮點。大力開展“推進產品轉型，打造過硬品牌”形勢任務教育，編寫5期係列宣傳材料，組織書寫10塊黑板報，組成8個宣傳小組，把天擇公司和集團公司係列宣傳教育材料同步傳達，給職工03manbetx 形勢、講解成果、剖析問題、明確目標。三是突出教育效果。針對公司實際，3月份又再次開展了以“統一思想，提振精神，凝聚隊伍，創造激情”為內容的教育活動，組織編寫並印發了四篇宣講材料，組織政工人員到基層單位進行宣講，與職工麵對麵講形勢、講優勢、講目標、講奮鬥，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

巧打聚力牌，主題實踐活動彰顯特色。在主題實踐活動中，天擇公司黨委通過提升職工力量、提升管理水平、提升增效能力。一是提升職工力量。2月底在全公司範圍內開展了征求職工代表意見和建議活動，聽取職工在經濟政策、生產經營、工資政策等9個方麵的內容，召開職工座談會，重點對職工關心的24個方麵的問題進行解疑釋惑，在討論中統一思想，凝聚智慧。二是提升管理水平。在生產經營管理上實施了大的創新和變革，由原來的利潤考核改為淨產值考核，結合實行淨產值考核辦法，引入了ERP管理係統和全麵預算係統，從銷售、計劃、工藝、製作、發貨、采購等所有生產流程全部通過管理係統運行，實現了資源共享、無縫對接。三是提升增效能力。針對影響提高產品質量的重點、影響產品質量的難點、阻礙產品質量的節點，有針對性地開展了提合理化建議活動，自開展合理化建議活動至今，共收集建議874條，發放合理建議鼓勵獎105項，表彰優秀成果16項。

巧打創新牌，科技研發工作彰顯亮點。在主題教育活動中，天擇公司黨委明確工作重點、明確創新機製、明確科技亮點。一是明確工作重點。根據集團公司發展戰略和市場需求及自身實際，將智能綜采數字化工作麵、高端減速機、高端支架作為重點發展方向，同時明確了與之相配套的大傾角工作麵煤機裝備的研發、超前支護設備研發等16項新產品開發項目。二是明確創新機製。在質量問題、安全問題、勞動紀律中實行了“零容忍”，出現問題的一律追究責任，絕不手軟和姑息，實現質量管理零缺陷、安全管理零02manbetx.com 、勞動紀律零違犯。加大轉變工作作風力度，對公司安排各項工作任務，發現一項工作未落實、無回音，罰款1000元。三是明確科技亮點。經過努力，目前公司四大主導產品已取得階段成果，綜采自動化控製技術已在集團公司井下調試完成並運用。在集團公司156架工作阻力為12000KN的高端支架製作中，作為一項政治任務和重點項目來抓，目前該支架已通過驗收陸續發往礦方，這也標誌著天擇公司支架製作實力一舉實現質的飛躍和突破，擁有了與國內專業製造廠家競爭的機會和實力。（申春雨）