新礦集團鄂莊煤礦以“小班組”帶動“大安全”

近年來，新礦集團鄂莊煤礦高度重視加強班組長隊伍建設，始終做到在工作上支持、政治上關懷、經濟上傾斜，不斷增強廣大班組長的自信心和自豪感，該礦區隊領導幹部大部分是從班組長崗位上鍛煉成長起來的。
　　全麵加強班組基礎建設。該礦按照集團公司《關於加強班組建設決定》的要求，製定了《鄂莊煤礦班組管理實施細則》，從製度上提出班組創建思路、創建標準、創建目標，讓班組建設工作逐步走上規範化道路。他們從各項管理製度入手，規範各崗位工作流程，製定各崗位工作標準，健全和完善了基礎管理製度。
　　此外，他們還不斷修訂完善了班組長選聘、評聘辦法，嚴格落實班組長待遇，從政治上關心、培養，在發展黨員、選拔後備幹部、評優樹模上優先考慮優秀班組長，使他們在政治前途和個人發展上有盼頭、有奔頭；對於管理經驗豐富、實現安全生產、工作成績突出的班組長，從經濟上多給予優厚待遇，加大了經濟獎勵力度，真正讓班組長得實惠、有幹頭，班組隊伍機構建設更具有穩定性。
　　工作上支持、政治上關懷、經濟上傾斜。班組長長期在安全生產一線工作，他們懂技術、有能力，具有較為豐富的現場管理經驗，是企業發展不可或缺的重要力量。
　　工作上支持：該礦盡量下放管理權限，積極創造條件支持班組長獨立開展工作，充分發揮好班組長的指揮、管理和協調作用。賦予班組長工作安排權、內部工資分配權等各項權力，尊重班組長的意見和建議，全力以赴支持班組長的工作，樹立班組長在職工中的威信，為班組長大膽行使職權、自主創新開展工作奠定基礎。
　　政治上關懷：對思想要求進步、工作業績突出的班組長，優先納入發展黨員和評先創優的範圍。去年，該礦發展新黨員35人，其中井下班組長7人，占發展黨員總數的20%，進一步擴大了井下班組長發展黨員的比例。在各類評選的先模人物、自主保安衛士、服務明星、建功立業標兵和群眾安全先進個人中，班組長人數占到了30%。該礦工會組織了14期共80名班組長到臨沂療養院進行健康療養，使班組長的精神狀態更加良好、身體狀況更加強壯。
　　經濟上傾斜：提高井下班組長待遇，加大班組長經濟分配的傾斜力度，是調動班組長工作積極性的重要措施。他們對班組長執行係數工資。生產班組長，由區隊組織開展班組競賽，月度按安全生產、任務完成、安全評估和工程質量四項指標掛鉤考核排出名次，確定班組長的係數工資，真正讓那些安全質量好、工作成績突出的班組長多拿錢，多受益。有付出就會有回報，他們通過經濟上製定的傾斜政策使班組長的收入有了較大幅度提高。
　　加強宣傳營造濃厚氛圍。他們利用廣播、電視、報紙等，大張旗鼓地學習宣傳優秀班組長的先進經驗和感人事跡，讓先進人物的光輝輻射到企業的每一個角落、每一個人，激發全體員工崇尚先進、學習模範、創先爭優的積極性。同時，該礦還鼓勵引導大學生下基層、進班組進行崗位鍛煉，為班組長及班組長後備人才提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會，全麵提高了班組長隊伍的整體素質和知識水平。