民勤實業1#煤礦綜采生產組織方案
民勤實業1#煤礦綜采生產組織方案
內蒙古太西煤集團民勤實業1#礦位於民勤紅沙崗，采用三個立井開拓。初步設計采用一個綜采工作麵開采。根據礦井的各個生產係統裝備情況和我方與煤礦的合作模式，要保證礦井240萬噸的產量，我們準備以下組織措施來確保礦井產量。
一、 人員保障
根據煤礦綜采工作麵條件和管理模式，我單位從原管理煤礦抽調骨幹力量組建綜采隊伍，主要管理人員都是從事煤礦綜采10-20年以上的專業人員，采煤機、運輸機、液壓支架、機電工全是經過8年以上綜采工作的熟練工，綜采隊人員具體配備如下表：
附表1 綜采崗位人員配備及工資表
部門職務人數工資標準工資總數
綜采隊隊長12121
副隊長31545
材料、核算14.84.8
驗收員28.416.8
出煤班長21530
采機司機61272
支架工61060
運輸機司機37.221.6
轉載機司機37.221.6
維護工15690
控製台電工47.228.8
檢修班長11515
采機檢修31030
三機檢修58.442
支架檢修68.450.4
泵站工38.425.2
檢修電工69.657.6
移溜工48.433.6
注油工14.84.8
小計75 670.2
另外配備三名項目部管理人員，一人負責與礦方協調組織、安全監管工作，一人負責材料備件采購及經營管理，一人負責後勤保障工作。
二、 協調合作方麵
根據目前太西煤集團要求的合作方式，我方要積極配合礦方的管理，服從礦方的銜接計劃安排和各項安全管理製度。由我方組織綜采的掘進和采煤，我方要積極按照銜接計劃組織掘進和生產，在確保采煤產量完成的同時，組織好煤巷掘進工作，保證工作麵接替正常有序。每天參加礦方的調度協調會議。
三、 加強機電設備管理
現代化的煤礦要實現煤礦正常生產，必須加強機電設備管理，我方進駐礦後，要把工作麵設備當作自己家裏的東西一樣愛護，教育工人愛護設備，采用科學合理的操作方法和適應設備的檢修方法。同時，我方項目部會建立科學合理的綜合機械化采煤管理製度，從製度上保證設備正常運轉，提高開機率。不僅要多出煤，還要保證設備的正常服務年限，提高設備的壽命期限。
四、 提高綜采工作麵的質量標準化管理水平
為保證工作麵安全生產，我們要加強綜采工作麵的質量標準化管理，建立完善的質量標準化管理體係，是綜采工作麵質量標準化達到煤炭行業的優良標準，建立本質安全型綜采工作麵。
五、 安全保障
根據目前提供的合作方式，我單位將建立各項安全生產崗位責任製，實行科學合理的工時安排，提高工人的勞動效率，合理減輕勞動強度，根據工作麵地質條件的變化和設備配備運轉狀況，經常研究工作麵工藝技術，改進工藝，采取較先進的勞動用工形式和製度、購買質地優良的材料備件，采用先進的安全管理方法來保證安全。
六、 產量保證
根據礦方提供的工作麵參數，我單位有能力的勢力來保證產量的完成。綜采工作麵年產量為240-24=216萬噸，每年按330天計算，日產量為216÷330=6545噸，首采工作麵為180米，采高3米，容重1.4噸/米3。工作麵循環產量180×0.6×3×1.4×0.95=431噸，每天需完成6545÷431=15個，我單位目前同類型礦井最高日循環記錄為18個。隻要在人員配備到位，機電設備管理保障的前提下，采煤機的開機率會得到保障和提高，完成產量是有保證的。
七、 綜采成本測算
1、工資：670.2÷216=3.103元/噸
2、工資計提：(670.2×0.586)÷216=1.82元/噸
3、綜采工作麵材料及小型修理
綜采工作麵材料消耗表
類別材料名稱噸煤單價(元/噸)
1各種油脂0.686
2各種膠管、塑管、高低壓閥、接頭體、二、三通、噴嘴等0.528
3大溜子、煤機、轉載機、破碎機等機械設備配件、煤機刀、刀座、聯軸接等0.957
4電器設備配件0.386
5手風動工具、檢測儀、油槍等、普通工具及附件(鏟鎬斧錘等)0.089
6各種螺絲、螺栓墊圈卡子、環、絲節、皮帶扣、鋼絲繩、繩口等0.322
7坑木、塘材等0.136
8道板及軌道附件0.058
9橡套軟線0.025
10各種油漆、反光貼、有機板、牌板0.020
11各種角、扁、圓鋼、管材0.038
12五小電器0.208
13工作麵兩道(運輸、回風順槽)維修。0.38
14雜品0.137
合計3.97
4、管理費用2.5元/噸
5、安全費用3元/噸
6、利潤10元/噸
7、工作麵搬家費：工作麵安裝、拆除500萬元/麵
噸煤為500÷216=2.31員/噸
綜采工作麵噸煤成本為:
8、合計噸煤單價為：
序號項目噸煤單價
1人工工資3.103
2工資各項計提(58.6%)1.82
3工作麵材料及維修費用3.97
4管理費2.5
5利潤10.0
6安全費3.0
7工作麵拆除、安裝2.31
8小計26.703
