大柳塔煤礦《標準作業流程》運行及 “十個一”活動開展計劃
為推行公司標準作業流程“十個一”工程，進一步規範井下作業及崗位標準，降低並控製作業隱患，保證安全生產，現製定礦《標準作業流程》運行及“十個一”活動實施計劃，具體安排如下：
一、成立“十個一”活動領導小組
組長：羅文
常務副組長：汪騰蛟
副組長：彭海濱 馮曉斌 張登山 王貴林
成員：生產辦 機電信息中心 通風辦 質量組 體係辦 調度指揮中心 經營辦 黨政辦分管人員及各區隊作業流程分管隊幹
二、實施計劃
1、全員培訓
計劃時間： 2011年11月—2011年12月
負責單位：經營辦
協助單位：機電信息中心、生產辦、通風辦、各流程編製人員
具體要求：
1)培訓為全員不脫產培訓;
2)由經營辦安排培訓地點、時間，製定詳細培訓計劃;
3)采掘、機電、一通三防分專業培訓，生產辦、機電信息中心、通風辦及各流程編製人員必須根據培訓計劃完成培訓材料;
2、全員考試
計劃時間：2011年11月起每兩個月一次
負責單位：經營辦
協助單位：機電信息中心、生產辦、通風辦、體係辦
具體要求：
1)考試為全員閉卷考試;
2)由經營辦安排考試地點、時間，組織考試工作;
3)采掘、機電、一通三防分專業考試，生產辦、機電信息中心、通風辦必須根據考試計劃完成編製考試試卷，閱卷工作;
4)經營辦彙總考試成績，根據成績對各區隊及個人進行考核。
3、流程競賽活動
計劃時間：2012年開始每半年舉行一次
負責單位：黨政辦
協助單位：機電信息中心、生產辦、通風辦、體係辦
具體要求：
1)流程競賽活動分為知識競賽和現場應用競賽，各區隊派代表參加，每隊不少於2人參加;
2)綜合辦根據屆時情況製定競賽時間、地點、參賽人數及相關計劃;
3)競賽內容涉及采掘、機電、一通三防方麵，生產辦、機電信息中心、通風辦必須根據計劃配合完成競賽試題及內容，體係辦配合完成競賽組織及考核工作。
4、座談會製度
時間：每季度最後一個月下旬擇日召開
參加人員：標準作業流程領導小組成員、各區隊選擇一名班組長及員工代表參加
會議議程：
1)由體係辦彙報本季度各區隊作業流程考核及獎罰情況;
2)由生產辦、機電信息中心、通風辦彙報本季度采掘、機電、一通三防作業流程運行情況、存在問題解決情況及下季度運行計劃;
3)由體係辦將彙總的作業流程運行建議及亮點組織進行討論;
4)領導對本季度作業流程運行情況進行總結，並對下季度運行提出要求。
5、考核
負責單位：體係辦
協助單位：機電信息中心、生產辦、質量組、通風辦、調度指揮中心
具體要求：
培訓、地麵考核(體係辦、調度指揮中心負責)
1)要求各區隊利用班前會、班後會及日常培訓過程中加強對員工標準作業流程培訓及日常考核，做好培訓、考核記錄;
2)日常考核：體係辦、調度指揮中心每周對各區隊培訓情況及員工掌握情況進行抽查;
3)定期考核：體係辦、調度指揮中心組織每月下旬對各區隊日常培訓、考核情況進行全麵檢查;
現場應用考核(機電信息中心、生產辦、質量組、通風辦)
1)井下各崗位在培訓期間逐步了解、熟悉、應用標準作業流程;
2)培訓結束後要求各崗位作業嚴格按照《標準作業流程》執行、操作;
3)日常考核：機電信息中心、生產辦、質量組、通風辦每周不定時對井下各作業流程執行情況進行檢查;
4)定期考核：機電信息中心、生產辦、質量組、通風辦組織每月下旬對各區隊井下各作業流程執行情況全麵檢查;
5)所有考核結果由體係辦彙總，按月納入礦五型績效考核中(考核標準執行《關於現場標準作業流程納入五型企業的管理辦法》)，在每季度標準流程座談會上通報;
6)相關礦領導、業務部門、區隊隊幹及班組長以上人員每人/每月在本安係統內錄入的問題中必須有一條是與流程有關問題。不錄入者按照《大柳塔煤礦本質安全管理信息係統運行管理辦法》中的處罰條款“少錄入一條處罰50元“進行考核。(說明：1、本安係統內錄入的一條流程問題可以為“不安全行為”，也可為“安全隱患”。2、為了便於管理員對錄入的問題進行分類統計，要求在錄入問題的開頭標注“流程問題：”四個字。)
7)要求每月25日前各區隊、相關業務部門將標準作業流程應用情況、“十個一”活動的開展情況及流程應用中存在問題等內容完成《標準作業流程運行報告》以書麵及電子版形式上報體係辦;體係辦在月底前彙總完成彙報材料經領導審核後次月5日前上報公司;對未能及時上報單位責任人處罰500元。
6、開展全員參與、有獎征文活動
負責單位：體係辦、黨政辦
協助單位：機電信息中心、生產辦、質量組、通風辦、調度指揮中心
具體要求：
1)開展全員建議，各區隊加強關於標準作業流程宣傳工作，提高員工對標準作業流程的認識，積極提出與標準作業流程相關的合理化意見或建議;要求各區隊建議篩選後，於每月25日前以書麵及電子版形式上報至礦體係辦，每隊每月上報不少於5條，體係辦組織礦領導及相關部門審核後上報公司相關部門;對上報公司的建議每條獎勵100元，對公司審核采納推廣的建議每條再獎勵500元。
2)根據公司要求，由綜合辦組織開展有獎征文活動，各區隊加強關於標準作業流程宣傳工作，可將員工在現場應用標準作業流程的一些典型案例，學習過程中的小故事及流程應用中的心得體會等宣傳報道形式報至綜合辦，要求各區隊每月不少於1篇;對在公司各媒體上發表的文章獎勵500元/篇。
