山東能源新礦集團華恒礦業強化現場管理出新招
山東能源新礦集團華恒礦業以精細化管理為主線，以推行“一卡、兩閉合”工作落實法為載體，確保了管理在一線落實，問題在一線解決，成效在一線檢驗，將工作落實到了現場，現場管理得到進一步加強。一卡即A卡，兩閉合即生產工作閉合和安全隱患閉合。該公司以A卡為載體，進一步規範管理人員管理行為，杜絕了管理盲區，使一切事情處於可控狀態，在A卡記錄內容中，要求記時間、記地點、記工作量、記隱患、記培訓內容，成為現場培訓、管理的第一資料。同時要求生產調度室和安監處負責考核生產工作閉合和安全隱患閉合情況，確保每項工作有安排、有落實、有閉合、有考核，進一步消除了隱患，減少了安全漏洞。
在現場管理上，該公司以手指口述活動和動態檢查為突破口，通過現場監督，加強考核，注重生產全過程的每個環節、每道工序管理，正規循環任務具體細化、量化到生產全過程，做到盯人、盯崗、盯過程，每天一通報。同時，采取“抓要點、抓難點、推亮點”以點帶麵模式，繼續加快質量標準化采區建設。采取各個擊破的辦法，以細化、量化、美化為目標，有計劃地推進質量標準化建設。該公司每規劃一個采區，均由各相關單位、各相關部室、相關專業共同到現場，定目標、定標準、定時間、定獎罰，讓每個單位、每名人員知道怎麼做，做到什麼樣。同時凡規劃一個采區或一條線路，必須做到“時間分段考核，範圍上按片落實，責任上按人分工，考核上按標準獎罰”。該公司還要求每個采區除滿足必須的生產要求外，還要做到美觀、舒適，特別是風水管的吊掛、電纜敷設、水溝澆灌等內容，要求標準高，形式新，可操作，有實效。每月召開文明生產現場會活動，在原來月度文明生產現場會的基礎上，增加相互評議、投票，增加了獎罰力度，增強了評比透明度，提高了施工隊伍的信心。該公司通過一個一個亮點，把公司的標準意識、操作意識、現場麵貌等以點帶麵的滲透到了全礦，礦井整體麵貌大為改觀，收到了良好效果。
