淮北礦業集團朔裏礦業掘進一區深化班組績效考核

　　今年以來，朔裏礦業掘進一區進一步落實淮北礦業“安全生產體係建設年”工作主題，把強化班組績效考核作為安全生產體係建設的新突破口，提升職工的綜合素質和班組管理水平。

　　該區在嚴格製定“區隊績效考核辦法”的基礎上，本著“保證安全的同時、讓工人得到最大實惠”的原則，製定了考核細則，將安全生產、生產成本、勞動紀律、隱患整改等工作分項貫穿到班組績效考核中，通過運作，收到了顯著的效果。

班組長的工作方式有了新的轉變。班組長由原來的隻抓生產變為現在的全麵負責班組工作。班組長班前怎麼安排、班中怎麼幹、負什麼責、達到什麼標準、是否出色完成任務是班組長每天的工作日程，班組長全權負責自己的班組，月末班組考核得分直接與班組全員工資掛鉤，區領導將自主權下移到班組，使班組長的組織才能和實幹精神得到了充分發揮。

　　領導幹部罰款有了新製度。針對管理幹部爛罰、亂罰、突擊罰款的現象，這個區在考核細則的基礎上，製定了“管理幹部糾錯處罰”的配套規定。要求領導幹部本著“你錯了我糾正、你忘了我提醒、你違章我製止”的原則，處罰側重於工程質量、文明生產、安全施工、個人行為等，根據情節輕重，酌情罰款或者上報“三違”;罰款要有理有據，罰款原因必須在所跟班的驗收單子上注明，作為備查依據;凡錯罰款、沒完成處罰指標的，將對幹部按10%扣考核分。

　　職工素質有了新提高，凝聚了團隊精神。“不能因為我自己而影響整個班組”這是通過職工績效考核形成的共識。區隊考核細則中規定，考核得分幹部按10%扣考核分。

　　職工素質有了新提高，凝聚了團隊精神。“不能因為我自己而影響整個班組”這是通過職工績效考核形成的共識。區隊考核細則中規定，考核得分在第一名的班組嘉獎每人1000分，第二名不獎不罰，第三名的班組處罰每人1000分，獎罰分按翻番班數兌換，當月結賬全隊總分偏高扣除50%，再予以嘉獎班組考核分，增強了職工的集體榮譽感和責任心，調動了他們的積極性，形成了班組重擔人人挑、爭分奪秒完成本職工作的良好局麵