株柏煤礦抓成本管控促效益增長
株柏煤礦抓成本管控促效益增長
山東能源株柏煤礦以創建節約型礦井為抓手，充分利用現代管理手段，構建物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價值流、人員流“六合一”的煤礦模擬供應鏈，建立以成本費用全程控製為目標的標準成本管理體係，通過全員、全方位、全過程、全要素的流程控製，做到物流有序、運營高效、成本最低、效益最佳，促進了礦井經濟效益的穩步增長。
科學合理，製定成本標準。該礦在找準影響成本主要因素的基礎上，結合集團公司下達指標，以及現場實際與曆年積累的數據進行比對，製定出當前材料、電力等最佳標準用量，編製成標準成本目錄，以責任書的形式逐級分解到班組，從大到幾萬元的配件，小到幾角錢的螺絲，都有明細的費用標準，促使每名員工在算中幹，幹中算。
流程閉環，抓好過程控製。該礦通過網絡體係流程再造和標準成本管理、控製、消耗三個控製中心的管理流程再造，形成了“四位一體”流程控製體係，在采購計劃、審批控製、限額預警、限額追加、回收複用等重要環節上實現了過程把關。在此基礎上，構建煤炭企業國有資產管理模式，將進入礦井的所有實物資產納入標準成本信息化流程監控網絡，實現了資產管理與標準成本管理係統的再造融合。
剛性管理，抓好考核結算。以考核項目精細化、結果數字化、考核流程化、分配績效化為目標，細化礦、專業、單位、工段、班組五級市場，完善各級市場之間相應的價格、結算和考核體係，實行礦、專業、區隊三級縱向考核與職能部門橫向考核相結合，並依據考核結果，進行市場化剛性結算，提高了經營活動的潛能和績效。
對標管理，抓好成本改進。該礦建立的標準成本管理網絡係統，自動生成所有單位任一時點、任一類物資的實際消耗與標準成本之間的差異，為隨時掌握偏差、找準偏差原因，實施消耗過程中的反饋控製提供了第一手資料。在此基礎上，建立礦、專業、區隊三級梯次考評體係，每月定期、定人召開標準成本差異03manbetx 會，通過對執行結果和預算目標進行對比，03manbetx 差異形成的原因，對不利差異提出改進措施，較好地指導了生產經營全過程，促進了礦井經濟安全、高效、健康運行。
