同煤集團燕子山礦加強班組安全文化建設
企業的發展在管理，管理的關鍵在班組，班組是企業生產任務直接執行者，許多02manbetx.com
也多發生在班組，班組即是企業安全管理的落腳點，又是企業安全管理的關注點。強化班組安全文化建設是頭等大事來抓，才能促進班組安全管理水平的提高。
發揮班組長“承上啟下”的重要作用。一個班組工作的好壞，主要取決於班組長素質的高低，班組長自身素質的高低又直接影響班組的安全管理。作為班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。同時，作為班組的安全第一責任人，應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識、宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章製度，隻有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
強化班組員工安全意識，提升安全思想。班組要從抓安全思想入手，結合實際對班組員工進行安全知識、安全法律法規的教育，培養班組員工“安全第一”的意識，逐步實現從“要我安全”、“我會安全”的轉變，使“安全比天大”的思想深入人心。同時，隊領導通過在班組學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構築起班組安全思想防線。
提高班組員工安全技能，確保工作完成。提高班組員工安全技能，是一項極其重要的工作。在班組中開展“我安全、我快樂”的安全理念和“爭做安全人”活動。堅持執行《燕子山員工行為養成及班組儀式程序》，通過日常正職講安全、講02manbetx.com
案例，使廣大員工在潛移默化中完成了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，從而促進班組隊伍整體素質提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊、縱到底，不留安全死角。
加強班組管理，完善安全各項製度。嚴格按照“掘進一隊班組管理”、“現場管理十必須”、“頂板管理辦法”、“安全生產一幫一”、“掘進一隊驗收製度”、“質量標準化考核辦法”等一係列安全管理製度執行，以製度細化安全工作，通過各項安全生產責任製，明確規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利。做到一崗一責製，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組員工連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任係統。
做到班組管理在現場，抓現場管理。以人為本，就要重點強化全員的安全意識，隻有全員的安全意識提高了，把安全意識自覺融入生產作業中，才能確保安全生產。其次，我隊多次組織班組長以上幹部到先進兄弟單位參觀學習，製定了現場管理十必須，要求每個班組必須嚴格執行，獎優罰劣，從而加強了現場管理。
班組安全文化建設不是一勞永逸的事，需要在工作管理中不斷自我完善、自我發展、自我超越，搞好班組安全文化建設，還有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全比天大”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定員工隊伍為班組安全文化建設切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全文化建設，以確保該隊的安全生產和經濟效益的穩步增長。
