協莊煤礦實施“234”工程 強化區隊班組建設
班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章製度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業的各項專業管理，要靠班組來落實。因此，班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。
為進一步加強區隊班組建設，提高班組管理水平，保障礦井安全生產，山東能源新礦集團協莊煤礦創新實施了“234”工程，持續加大對班組的錘煉力度。
“2”即強化兩個保障。一是組織保障。加強對班組建設工作的領導，形成黨委領導、行政負責、工會實施、部門配合、長效維護、係統推進的工作格局。二是執行保障。堅持“提倡什麼，就考核什麼”，“想推動什麼，就評估什麼”，“想強調什麼，就檢查什麼”的工作思路，事先為目標設計一個執行的流程，然後把它納入到考核體係，通過“剛性”考核和文化，強化對程序的遵循和執行，最終成為企業的文化沉澱下來。
“3”即夯實三個基礎建設。一是基層建設，由上往下延伸到班組。堅持麵向班組，服務班組，采取培訓關口前移，培訓重心下移的方式，重點加強技術技能型、複合技能型及知識技能型職工隊伍建設。二是基礎建設，由粗放到精細落實到班組。把煤礦安全數字化管理納入基礎建設，作為班組建設的重中之重，將安全壓力、精細管理的理念傳遞到班組。三是基本功建設，由零散向係統覆蓋到班組。堅持做現場、做崗位、做流程，強化基本功建設，要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質、操作層提高操作技能。
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