吉源煤礦煤礦安全生產現場管理製度
為了認真貫徹執行煤礦有關法律法規，強化我礦安全生產管理的不斷深入，堅持“科技興安、管理強礦”的原則來抓好現場管理的落實，不斷提高我礦安全生產的穩步發展。特製定本管理製度。
一、 礦法人代表和礦管理人員按規定帶班下井。法人每月下井不少於10次，生產、安全、機電和技術負責人每月下井不少於15次。按照輪流帶班表和職工同上同下，深入采掘現場，抓安全生產重點環節。
二、 堅持一級為一級負責的原則，礦屬各部門負責人每月下井不少於20次，其餘處理日常工作。小隊長、班組長必須帶領班組職工依照《01manbetx 01manbetx 》、《01manbetx 01manbetx 》、《作業01manbetx 》認真完成上級交給的生產任務。
三、 井口檢身工嚴格對出入井人員進行檢身，嚴禁作業人員喝酒和攜帶煙火等下井。
四、 安檢部門負責對施工單位和地麵工程的安全生產情況進行全麵檢查，已發生的安全02manbetx.com 及時組織相關人員進行03manbetx ，依照規定追究責任。礦和各部門嚴格抓好返“三違”工作力度，對三違人員嚴格處理，教育不好的開除出礦。
五、 嚴格檢查考核特殊工種交接班執行情況，杜絕班中睡覺、躺崗和不負責任及不在現場交接班情況發生。
六、 加強現場作業管理，嚴格“一工程、一措施、一審批”，嚴格執行工程質量驗收製度，及時解決存在的質量隱患和安全問題，確保采掘工作麵支護優良和作業安全。
七、 杜絕瓦斯超限作業，依照《瓦斯超限責任追究製度》，對瓦斯超限不及時撤人、斷電，采取措施和彙報的，嚴格追究當事人的責任。
八、 各級管理人員，對各自範圍內的工作組織、落實，檢查和考核相關內容認真做好記錄，總結經驗教訓，揚長避短，不斷創新。
九、 本製度自二零零七年九月一日起執行，如有修改另行通知。
吉源煤礦
二零零七年八月三十日
