永安煤礦民主管理監督製度
1、建立健全礦職工代表大會製度，定期召開職工代表大會，使全體員工都能參與礦管理，保障員工的民主權利。
2、 職工代表大會製是在黨支部領導下，員工實行民主權利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對礦重大問題進行討論，對礦工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監督評議各級管理人員。
3、 礦長要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監督，支持職工代表大會開展的工作。
4、 黨支部加強對職工代表大會的領導，保證職工代表大會向正確的方向發展。
5、 職工代表大會是礦實行民主管理的主要形式，是員工發揚民主、調動員工工作積極性、促進黨群幹群之間的團結的重要措施，是礦科學管理體製中職責權相統一的責任製。
6、 健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。
7、對換屆當選的職工代表，必須就職工代表的權利、義務和民主管理權責進行專門培訓。在召開職代會前，結合本次職代會議題，工會都要組織職工代表就有關知識進行專門培訓。
8、職代會召開前兩周下發本次職代會的議題和征集提案通知。職代會召開前將提案彙集、分類、立案，在職代會上作出提案處理落實情況報告，會後評選出優秀提案並存檔。
9、每年至少開展一次職工民主評議幹部活動，一般在職代會期間進行，采取無記名方式，對中層以上領導幹部的“德、能、勤、績、廉”五個方麵進行民主評議，測評後彙總整理，然後將測評結果張榜公布。
10、固定每周必須確定一天為民主管理工作接待日，由礦領導負責接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過後有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現實情況有差距，落實不到的問題，要向職工做出合理解釋。
11、每年定期或不定期舉辦幾次民主對話會。工會要為礦領導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平台。對活溝通的範圍可涉及到方方麵麵，如礦生產經營狀況、發展方向、礦規章製度、勞動報酬、工時、勞保、保險福利等。對話會要形成一個有則改之、無則共勉的和諧氛圍。
12、簽訂集體合同和勞動合同要遵守法律、法規和國家的有關規定，按照平等對話、誠心協商的原則，兼顧雙方合法權益，共同簽訂集體合同和勞動合同。集體合同簽訂完畢後報送勞動行政部門審核，然後報上級工會備案。集體合同和勞動合同生效後，雙方都要信守合同，依法履行。
13、在職代會上向職工報告礦生產經營計劃、職工培訓方案、礦內部規章製度，特別是涉及職工切身利益的報酬、工時、獎懲辦法、保險福利等工作規章製度一定向職工公開。日常遇到重大事項要隨時公開。對於職工特別提出的某個問題，隻要不涉及到商業秘密，都要進行公開，直到職工滿意。
14、我礦設立了專門的工資民主管理宣傳公開欄，把職工代表大會通過的礦工資分配方案細化後，全部打印張貼。讓每位職工都能清楚知道，今年礦裏在工資分配方麵執行的各項政策，了解自己的工資單價是多少，有何獎懲措施等等。在每月隊級分配工資前，把勞工股下發給各科隊的工資總結算單，全部在公開欄上張貼，讓職工清楚知道本隊當月有多少工程款。重新對下發的工資結算單進行格式設計，把職工每月應得的保勤獎、各項補貼全部列出，一次性在結算單內標明，使職工一目了然。
15、我礦從兩個層麵加強了對工資分配的監督管理。一個是礦監管層麵。改變以往工資監管的一人多管製，對每個科隊的工資民主管理工作確定專人負責，實行包括所有礦領導在內的一對一固定監管製度。規定監管人員全過程參與科隊工資分配，從勞工股下發工資結算表開始，對其分配方案、分配過程、分配結果進行“三把關”。及時填寫工資民主管理監督情況反饋表，對分配過程中出現的各類問題進行反饋，促使第一時間內得到解決，對職工在分配過程中產生的任何疑問，做好解疑釋惑工作。
另一個是科隊監管層麵。礦裏召集所有科隊隊長、班長和職工代表，召開工資民主管理的專題會議。從中了解掌握現在礦井隊級工資分配工作開展情況，針對職工提出的一些不足之處，現場討論解決。建立隊與班兩級的互相監督體製，即隊級監督班組工資分配的情況，班組反向監督隊級分配給班組工資的情況，相互督查，相互製約。要求班隊工資分配時，應及時通知礦監管員參加工資分配會，落實監督製度，切實做到“六公開”(工資分配方案公開、計件單價公開、個人收入公開、安全獎罰公開、材料考核公開、隊級開支公開)，提高透明度。
永安煤礦
2010年12月10日
