大淑村礦管理創新特色多

大淑村礦管理創新特色多

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦認真貫徹落實集團公司管理創新要求，積極圍繞“井下安全，井上穩定”，創新各項管理工作，取得了積極成效。

管理創新責任到人。該礦按照集團公司的要求，結合礦實際，研究製定安全管理、生產管理、經營管理、綜合管理項目等多項，並且明確了落實部門和責任領導，有力地推動了管理創新的全麵開展。

保安全多措並舉。一是抓思想。全員學習《生命第一》、《你在為誰工作》兩書，開展了員工安全意識教育月活動，組織開展了“安全為了誰？安全依靠誰？怎麼能保安全？”大討論。二是抓親情。繼續推行了《親情安全確認聯保卡》。每天回家由家屬監督保證職工在家吃好、休息好，防止職工疲勞上崗、班前飲酒及其他不良情緒上崗，使職工的安全管理向8小時之外延伸。三是抓信息。各隱患單位按照信息價格支付安全信息費，增強了基層單位自主排查安全隱患，積極處理隱患的主動性。四是抓改進。對“三違”處罰實行了改正返還，增強了“三違”人員的改進意識。

強培訓更注重質量。為提高職工學習安全質量標準化知識的緊迫感，在質量標準化應知應會知識考試中，確定90分為及格分數線，在職工中的引起極大震動，強化了職工的精品意識，使職工對安全質量標準化意識進一步提高。

抓“三風”突出效果。該礦每月1日合並召開貫徹作業計劃會、安全辦公會、績效考評會、經營03manbetx 會等專項會議；明確文件數量及字數上限；對全體管理人員實行月度考評；要求管理人員24小時通訊暢通，促進了工作高效開展。

降成本變堵為疏。改變回收管理辦法，對各單位回收的材料按照原價的30%獎勵回收單位，對使用舊料的單位按照50%的價格結算，提高了職工回收和修舊利廢的積極性，降低了材料成本支出。

促成果月月評選。實行月度創新成果及“五小”成果評選，及時兌現獎勵，並推廣應用，僅元月份就收集各類成果23項。

(李保崗)