萬年礦機電區構築班組安全管理防線

萬年礦機電區構築班組安全管理防線

今年以來，萬年礦機電區創新班組管理模式，以“細、實、嚴、情”四環相扣的管理辦法，構築班組安全管理防線。

一是注重在“細”上下工夫。班前會上，該區切實做好安全預想，讓職工知道工作地點的安全要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。二是狠抓一個“實”字。班隊長班中緊盯工作現場和薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。在“手指口述”安全確認法的執行上，班隊長注重班前檢查、班中督察、班後小結，杜絕了各工種操作上的失誤。區裏與班組簽訂了安全責任狀，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督，獎罰分明；在記分管理上，向髒、累、險傾斜，力求公平、公正。三是“嚴”字當頭不留情麵。對發現的安全隱患，堅決做到不護短，一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，對涉及到安全措施落實問題，嚴格照章執行，做到不走樣、不變味。四是“情”感職工增強凝聚力。隨時掌握職工思想動態，對“11種安全隱患人”重點監管，合理安排。對違章蠻幹、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理。對生活有困難的人員，做到常家訪、送關懷，穩定職工思想情緒，凝聚班組合力。