平莊煤業西露天礦汽運段給“兵頭將尾”放“權”

平莊煤業西露天礦汽運段給“兵頭將尾”放“權”

平莊煤業西露天礦汽運段不斷加強和改進班組建設，把推進班組自主管理工作作為提升企業安全生產管理水平的有效途徑，緊緊抓住班組建設環節不放鬆，注重提高班組長綜合素質，把“安全管理權”“生產組織權”“考核分配權”下放給班組長，激發了班組管理的積極性和創造性。

賦予班組長“安全管理權”，班組長有權布置安全措施，檢查員工安全作業情況，製止和處理員工違章作業，抵製違章指揮；賦予班組長生產組織權，班組長有權根據工作需要和實際情況，確定目標，製定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現場指揮協調；賦予班組長考核分配權，班組長按照“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效設定考核指標，有權製定本班組工作具體辦法和實施細則等管理製度。

該段在班組長選拔上把由領導說了算轉變為員工群眾說了算，真正把自己願意幹、有真本事、領導信任、群眾擁護的生產骨幹選拔到班組長崗位上來。變伯樂相馬為賽場競馬，始終堅持任人唯賢的原則，積極給一些學曆高、業務精、能力強的員工壓擔子，讓這些“想幹事、能幹事、幹成事”的員工走上管理崗位。極大地激發了員工的幹勁，使全段上下呈現出人心思齊、人心思進的良好局麵，有力地促進了全段安全生產。

平莊煤業西露天礦汽運段：隋永新