陽煤集團新景公司提前10天完成季度精煤生產任務
抓龍頭精組織盯現場細排查
新景公司提前10天完成季度精煤生產任務
今年以來，新景公司以品種煤產量提升為中心，以安全質標建設為主線，深化管理和技術創新，圍繞增量、提效、保質三大重心，加強工序和環節管理，合理調配井下各煤層產量，充分利用8#煤入洗係統提高入洗率，在洗煤廠積極開展以“洗好煤、多洗煤”為龍頭的勞動競賽，截止到3月22日精煤完成306790噸，提前10天完成集團公司一季度保增長計劃，實現首季開門紅。
一是精心組織生產。把好原煤生產質量關，科學合理組織協調生產，重點抓好原煤源頭管理，一方麵是把好原煤生產源頭關，各采煤隊嚴格控製，杜絕竄矸、漏頂、冒頂現象，嚴格執行煤矸分裝分運；另一方麵，洗煤廠采取原煤均衡入洗，密切掌控，合理科學添加絮凝劑、藥劑用量，堅持清水洗煤；合理安排設備檢修和生產時間，維修班組堅持班檢、日檢，嚴細巡查，保證了設備的開機率；采製化人員及時取煤樣化驗分選出的精煤灰分，提供給主洗隊組及時調整洗選參數，在保證洗精煤質量的前提下，盡可能地提高精煤回收率，提高精煤產出率。
二是盯住現場管理。公司推行礦區隊三級領導帶班下井製度，織密了隱患排查網絡，進一步強化跟班隊幹現場安全管理責任，公司領導親臨工作現場跟班、倒班，靠前指揮，及時解決生產中出現的各種問題；每日下午組織安全碰頭會與公司生產碰頭會同步進行，公司各部室當日值班領導參會，安全碰頭會重點通報當日查處的安全隱患及工程質量存在的問題，對隱患及“三違”進行“三定”處理，部署第二天的重點安全工作，參會人員會後要對通報的安全生產詳情動態及時、有效地層層傳達貫徹；洗煤廠廠、隊領導分班堅持從調度組織、煤質03manbetx
、設備保障及工藝質量抽查等環節入手，24小時不離生產現場，重心下移、靠前指揮、盡職盡責，努力做到現場發現問題，現場解決問題，為確保完成精煤任務，發揮了積極作用。
三是嚴細排查隱患。洗煤廠紮實有效地開展群眾性隱患排查治理活動，出台了零“三違”、零違章、零違紀、零責任、零02manbetx.com
、零失誤、零違排“七零月度獎罰製度”，建立“七零安全員工檔案”。采取每月排查治理、逐月推進、逐月總結評價和獎勵的方式進行，定期召開隱患排查會，對隱患早發現、早落實、早整改。成立20人的小分隊，每日檢查一條線路，對組織生產的小班人員采取考核獎勵的政策，其他人員采取隻考核不獎勵的製度，對於七零的安全員工實行每人月獎勵20元，而對於七零以下的六零五零……不安全員工實行每少一個零考核50元的考核製度。員工操作行為規範，上標準崗，幹標準活，強化自保互保意識，確保了安全生產。
