協莊煤礦：加強“三基”建設，夯實安全基礎
“三基”建設是改善安全生產環境、提高基層管理水平和職工技術業務素質的重要途徑。近年來，山東能源新礦集團協莊煤礦把“三基”建設作為提高安全保障能力的重要手段，強化措施，落實責任，嚴格考核，“三基”建設效果顯著。
1．抓基礎。一是堅持以點帶麵、重點突破、全麵推進的原則，製定整治規劃，嚴格責任落實，每月召開一次文明生產整治現場推進會，對井下分階段、分單位、分采區進行了文明生產整治，以文明生產達標帶動了工程質量達標，礦井安全生產環境得到逐步改善，為職工創造了良好的生產作業環境。二是紮實開展了“機電02manbetx.com
向零進軍”活動，推行手指口述正規操作法,突出抓好了設備點檢製，健全了在用設備的定期檢修、維護、保養和檢測製度，嚴格落實了機電設備的日曆化檢修，降低了采掘設備02manbetx.com
率，保證了礦井正常的安全生產秩序。三是推行精細化的安全風險評價，變事中控製為事前預防，從“人才庫”抽調專家，定期組織對礦井生產係統進行會診、安全評價，有效預防各類02manbetx.com
的發生。為進一步深化安全風險評價工作，推行了礦井安全風險預控管理，將礦井合理劃分評價單元，全方位進行危險源辨識，並將辨識出的危險源界定到區隊及以上管理人員，實行風險預控責任界定到人，從而最大限度的控製危險，進一步提高了全員辨別隱患、預防02manbetx.com
的能力。
2．抓基層。一是狠抓了區隊、班組建設，製定完善了區隊、班組長的選拔、任用、管理、考核辦法，推行了班組長直選工作，完成了區隊長的任用“直選式”。在區隊、班組長選拔任用方麵，凡是安全素質不過關的，不準擔任基層領導崗位；按照“管理規範化、作業精細化、考核動態化”的要求，深入開展了區隊安全競賽、優勝班組競賽活動，強化了區隊長、班組長的安全責任，建立起了以安全為核心的區隊及班組考核標準，確保了各項製度、措施落實到現場和每位作業人員。二是嚴格“五級”隱患排查、治理、驗收閉合管理。健全完善從公司到專業、區隊、班組、個人的“五級”隱患排查、治理、驗收體係，使安全隱患的排查、治理、驗收、考核進一步規範，隱患治理的時效性進一步增強，實現了動態隱患立即處理、靜態、長期隱患製定措施落實人員，進行追蹤治理驗收，實現了隱患閉合零空檔管理，有力消除和減少了現場不安全隱患。三是實行了安全隱患“市場化”、安全“時控痕跡”管理。將安全監督監察人員工資收入與所分管範圍內的綜合安全管理狀況掛鉤，納入日考核和月度目標考核，提高了安監人員的隱患排查治理質量和上崗質量，實現了對人、對事、對隱患全過程的動態監控，做到了查隱患不留死角、治理隱患不走過場、有問題嚴肅追究的良好局麵。
3．抓基本功。通過製定培訓計劃、嚴格培訓流程、落實培訓責任、嚴格培訓考核，構建起了全新的安全培訓體係，培訓質量有了質的飛躍。加強了培訓機構建設，增強了師資力量；麵向職工對培訓內容進行了調查問卷，實行了以專業具體抓、區隊為主體的分工種集中培訓，增強了職工技能培訓的針對性；廣泛開展技術比武和崗位練兵活動，逐步建立完善了員工技術培訓、崗位練兵長效機製和技能競賽激勵製度；建立了師徒管理檔案以及以師帶徒目標考核責任製，加強了新工人的培訓；通過連續開展“安全培訓月”活動，組織實施全方位、多層次的職工教育培訓活動，營造了濃厚的學習氛圍。按照“管生產必須管安全，管安全必須管培訓，管培訓必須負責任”的要求，量化培訓指標、強化培訓效果，實施培訓質量責任追究製，對培訓生源進行追蹤、檢查，提高了培訓質量。2011年，共完成各類培訓6834人次。安全培訓工作的製度化、規範化管理，使安全教育培訓質量得到明顯提高，進一步增強了職工的自主保安意識和正規操作能力，提高了員工的技術業務水平，為實現安全生產奠定了堅實基礎。
