神南紅柳林礦業公司創新思路穩中求進促發展 開創一季度工作新局麵

神南紅柳林礦業公司

創新思路穩中求進促發展開創一季度工作新局麵

今年以來，神南紅柳林礦業公司新一屆領導班子認真貫徹落實集團公司、股份公司工作會、安全會議精神，以打造世界級標杆企業為願景目標，采取有效措施，加大創新力度，一手抓企業文化軟實力的提升，一手抓安全生產不放鬆，提升了公司的綜合管理水平，促進了安全生產。

一是創新黨建工作。該公司按照科學發展觀的要求，牢牢把握企業黨組織政治核心的定位，瞄準打造世界級標杆企業願景目標，以精細化管理和對標管理為抓手，融入中心，創新黨建工作模式，將黨建工作有機地融入安全生產之中，融入到各項工作之中，在抓好班子帶好隊伍中、推動企業黨建創新中、推進企業創新發展中、構建和諧文明企業中、落實重點工作中、密切黨群幹群關係中發揮好黨組織的引領保障、統籌主導、協調、表率、宣傳教育和橋梁紐帶作用，迅速把員工的思想統一到公司安全生產工作上來、統一到公司的快速發展上來。

二是創新安全管理理念，築牢安全根基。把員工的健康和安全一並納入安全工作，處處體現以人為本的管理理念。樹立“‘三違’隱患就是02manbetx.com ” 、“思想的隱患是最大的隱患”、“02manbetx.com 是可以預防避免” 以及“零輕傷”的新工作理念。同時，該公司強化內部管理，加大現場安全管理力度。強勢推行“六種”行為，提升“六項基礎工作”。按照“六定”原則，大力推行幹部走動式管理，落實好領導幹部帶班下井製度，努力實現管理無漏洞、走動無盲區、現場無隱患、作業無違章的目標。舉辦安全教育培訓班，豐富員工安全生產知識，提高員工安全自保、互保意識。開展全員簽訂安全承諾書活動，築牢安全生產防線，實現了一季度安全生產無02manbetx.com 。

三是創新管理模式，加快發展步伐。確立“三簡、三細、六統、五精、六化”管理原則和實施“雙閉環”管理模式，優化管理體係，加強過程控製，強化責任落實，提高了管理效率，提升了工作執行力，使各項工作呈現出穩定快速發展的良好態勢。

四是開展對標管理，促進質量標準化動態達標。今年，該公司以藝術化示範區為突破口，著力打造充滿微笑關愛、生機活力、文明和諧、安全舒適、協調規範、精細化、精美化、藝術化的安全質量標準化標杆礦井，全麵推進對標管理，按照“五提高一豐富”的要求，強化安全質量標準化工作。“五提高一豐富”即：提高目標，提高標準，提高要求，提高境界，提高執行力，豐富安全質量標準化內涵。內部與王村煤礦、黃陵礦業對標，外部與山東棗莊、新汶等先進單位對標，找差距，尋不足，通過“尋標、建標、對標、達標”的方法，形成崗位、班組、科隊、專業、礦井等全方位的對標管理，並從每道工序、每一環節、每個班次入手，全麵提升礦井安全質量標準化水平，以質量保安全，以安全促效益。

五是加強礦井精細化管理工作，狠抓設備檢修。把設備超前維修保養、生產管理超前準備、調度管理精準科學、責任區域合理劃分、生產管理過程的責任落實及追究，作為安全生產工作的重點，確保安全生產超前有序、規範高效，有效地促進設備良性運轉，提高了開機率，減少生產誤時，促進了原煤產量的攀升。

通過多措並舉，該公司圓滿完成了一季度原煤產銷和掘進進尺任務，實現了安全生產，開創了2012年首季度工作新局麵，為公司完成全年各項目標任務奠定了堅實的基礎。

（劉雲飛）