為讓井下清風爽

為讓井下清風爽

--記冀中能源峰峰三礦社區通風區區長楊信田

通風、通風，礦工的生命。為了向井下送去清爽的風，三礦社區通風區區長楊新田40年如一日，認真研究煤礦井下的通風係統，他從工人到通風技術員到擔任通風區長，每前進一步，都沒有脫離他對煤礦工人在通風領域的研究，特別是他2008年，從新三礦調到三礦北區後，他麵對複雜的地理環境，有限的通風實施，他開展通風技術攻關，強化通風管理，保證了礦井的通風安全。

今年初，楊區長在井下跟班，他來到南翼老回風道查看通風情況，發現這條回風道有50多米巷道塌坍嚴重，有的地方造成大麵積巷道堵塞，嚴重影響到了正常通風。“整修巷道，刻不容緩”，當時，掘進人員緊，怎麼辦？他緊皺眉頭、苦思冪想，決定在通風區內部成立 “掘進隊”及時整修回風道，以確保井下礦工能夠呼吸道足夠的風量，他把想法彙報給上級主管領導，深受領導的認同，他連夜寫好了施工安全措施。以通風工牽頭，瓦斯檢查工、爆破工、監測工配合，使棚子，清活煤，運料裝罐，內部“掘進隊”幹的有模有樣，每天整修巷道 3米 ，施工質量符合行業標準，礦上正規掘進隊來這裏“參觀”，都伸出大拇指連連叫好。就這樣連續奮戰了15天，50多米巷道整修順利完工，確保了安全通風無隱患。

他計劃周密，看的長遠，被稱為“通風神算”。去年八月份，通風工在二平巷建風牆，在留門口的時候，還是按原來的高 1.6米 ，寬 1.35米 的老規矩進行施工，楊區長來到這裏，用礦燈上下左右照了好大一會兒，掏出隨身帶的米尺量了又量，終於開了口：“我們幹工作就像下象棋，走一步要看三步才行，162805采煤工作麵很快就要上輕放支架，這個門口留的大一點更好，我看高度 1.7米 ，寬度要達到 1.45米 ，這樣過大件的時候卸掉門框就行了，不至於拆牆”。於是大家拆掉了已經建好的 1.5米 高的牆，按照楊區長要求的標準重新施工。半個月後這裏果然運送輕放支架和大型機組，要在以前通風工得派好幾個人又是拆牆，又是恢複，好一陣忙碌，既浪費人力也消耗一些物料。這下好了，每次過大件，派一名通風工盯住現場就行了。既能節省人力物力，還能更快捷為生產單位服務，提高了工作效率。從這以後通風工在建造通風設施時，總能做到走一步看三步，杜絕了窩工浪費現象。

細節決定成敗，標準必須執行，盯現場抓細節，楊區長每次下井都能查出一些漏洞，追究罰款絕不手軟！

在“一通三防”管理中，局部通風是關鍵，每一個掘進工作麵要做到風筒平、直、順，跟頭距離符合標準，做到環環吊掛、編號管理無漏風。說起來容易，做起來難。瓦斯員除了巡查責任區的瓦斯濃度變化，在記錄中還要保持“三對口”，局部通風管理還要達到行業標準，靠的就是責任心和吃苦耐勞的精神，但個別瓦斯員認為：“吃飯哪有不掉飯粒的”，為自己的不操心找出種種借口。麵對這樣的思想，一方麵組織員工進行思想教育，學習質量標準化實施細則和北區內部管理獎罰條例。做到用思想引導人、用標準約束人、用製度管理人。另一方麵組織區管人員深入現場，規範了值班、跟班製度，每一個環節做到嚴管理細要求。一次，楊區長來到二二回風密閉牆，發現這裏的瓦斯公示牌板和日報記錄上的內容不符。把發現的問題彙報到值班室，把公示牌和簽到紙一塊拿到井上，在職工會上不但讓這名瓦斯員做了檢查，還停止了工作，按“三違”進行了嚴肅處理。“亮醜揭短”真的讓一些人感到沒麵子，在細節管理上也起到了一定的作用，這位受罰的瓦斯員逢人便說自己不操心丟人受罰的事，這以後再也沒有出現丟三拉四、馬虎湊合的現象。局部通風和整體管理有所改變，各項工作取得了明顯的效果。

他常說“沒有嚴格的管理管不好通防工作”,在通風區，有人說他心“狠”，因為他知道，通防工作無小事，任何一點馬虎大意都可能給礦井帶來無法挽回的災難。自擔任區長以來，他堅持抓管理、帶隊伍，仍然從工作中的每一件小事、每一個細節抓起，發現問題絕不姑息遷就。一次，在井下檢查時發現162805工作麵的“瓦斯檢查記錄牌板”上有塗抹的痕跡，就立即找來當班瓦檢員詢問，麵對楊區長的質疑，這名瓦斯員滿不在乎地說：“咱們礦是低瓦斯礦井，每回測量都是這個數，寫上不就行了，何必如此認真！”。他嚴肅的說：“安全檢測無小事，這項工作事關多少礦工的生命安全啊”，隻說的這名瓦斯員連連點頭，接受教育和處罰。

楊信田同誌把根深植於煤礦這塊沃土，把對“煤礦通風事業的滿腔熱情化作奮力拚搏的實際行動，用智慧施肥，用奉獻灌溉，在平凡的人生路上展示著不平凡的美麗。

張正堂