燕子山礦“五精”管理打造高層次管理模式

燕子山礦“五精”管理

打造高層次管理模式

燕子山礦以執行“五精”管理為標準，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，努力打造成為集團公司“五精”管理樣板礦。

完善管理要素，夯實精細管理。該礦以精細化管理為統領，通過對人、機、境的科學、合理、到位的管理，提升企業管理水平。全麵完善“標準化的精細管理係統，幹部走動管理，崗位作業管理，考核激勵，編碼、定置、標識、看板四項技術”等五項基本要素。繼續堅持舉行企業文化儀式，開展誦理念，唱礦歌，升國旗、集團公司旗、礦旗活動和安全宣誓活動，全麵完善“標準化的精細管理係統”，使每位員工養成良好的習慣。嚴格執行幹部走動式管理，及時處理各類隱患漏洞，並對礦井重點部位實行了安全管治，建立了基層單位預報預警機製，實現了安全管治防“三結合”，消除各類安全隱患。

推行手指口述，進行精準確認。該礦按照采、掘、機、運、通、安、地麵將全礦細化為七個係統，將各基層單位內細分管理單元節點，構建起責任、目標、運行、考核體係。並全麵推行“手指口述”操作法，組織各單位編製各工種“手指口述”操作要訣，下發到每個區隊、車間和班組，組織人員進行係統演練和模擬競賽活動，並把“手指口述”操作情況和員工的熟練程度作為每月的考核內容，有效提高每位員工對各自崗位描述、工作流程的認知度。在抓好正常“手指口述”的基礎上，不斷深化細化，全麵推行了異常狀態、應急狀態下的手指口述，培養了員工以積極的心態主動預知生產過程中的危險，采取規範合理的方法進行規避，增強了員工應對突發事件的處置能力。

實施量化管理，達到精確操控。精確管理是能最有效發掘管理資源效能和操作資源功效。最大限度提高管理和操作的精確度，實現管控流程機製效率最大化的科學管理係統。推進毫米管理，確保工程質量達優；推行秒管理，確保服務生產準時；推行克管理，確保計量準確；推行厘管理，確保精打細算。

建立直管體係，實現精益經營。該礦牢固樹立“人人精打細算、個個當家理財”和“不花該省得錢、不省該花的錢”的企業經營理念，以精益管理提效益，開展了全麵預算管理、全員目標管理、崗位價值管理，加強了一體化考核，強化綜采、掘進、機掘工作麵搬家準備預算和回收複用管理，促進內部市場化有效運行，提升了企業經營力，以最小投入贏得最大效益。

營造良好氛圍，打造精美環境。該礦圍繞“精”字打基礎，追求“美”字做文章，緊密結合礦井實際，有針對性地開展工作，對樹立正確的理想信念，形成良好的道德風尚起到關鍵作用。該礦大力刷新礦區、礦井環境，狠抓井下安全質量標準化建設，優化基層單位辦公環境，整修主幹街道，安裝大屏幕廣場電視，裝設音樂噴泉，推進綠化、硬化、美化、亮化工程，不斷改善礦區環境。同時，著力加強軟環境建設，注重貫徹執行各項管理規章製度，完善黨員服務站管理，為員工送生日蛋糕、點歌祝福，規範煤海陽光光彩事業基金會、煤海陽光重特大病救助基金會運行，修繕文化活動場所，建立文藝活動隊伍，定期開展文化活動，讓員工充分感受到企業的溫暖與關心，形成推動企業發展的強大動力和精神支柱。

通訊員黃帥