不敢擔當，何談嚴管?劉修銀

　　集團公司領導在多次會議上嚴斥安全管理中的“四個問題”，思想認識上的“五個偏差”，瓦解了安全嚴管的鬥誌和嚴細實的好作風，言之鑿鑿，令人警醒，追根朔源，反觀以往，固然安全管理中的問題成因諸多，但，筆者以為推卸責任，不敢擔當是要害之一，試問：不敢擔當，何談嚴管?

　　什麼是擔當?簡單的說，就是嚴管麵前勇挑重擔，敢於負責，敢抓敢管，不怕得罪人。當前，著重是解決“四個問題”，消除“五個偏差”，力推安全嚴管，這是對每一位管理人員履職盡責的基本要求，是貫徹落實“兩會”精神的責任所係，使命所在。

　　反觀安全生產存在的問題，現在確有少數管理人員抓管理幹工作心不在焉，隻求待遇和利益，不講責任和擔當;隻求工作過的去，不求作風過的硬;隻習慣於搞形式，不注重實際效果;隻想下井走一圈，不願現場盯關鍵。或是考慮個人得失，成天琢磨人卻不琢磨事，“得罪人”的事不幹，“討人嫌”的話不說，當幹部當的世故圓滑，八麵玲瓏，四處討好;或是思首瞻尾，患得患失，不求有功但求無過，隻要不出事，寧願不管事，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花，少栽刺”;或是不願承擔責任，言行舉止搞所謂的“四平八穩”，缺少銳氣，暮氣沉沉，做事安於現狀，缺乏趕超先進，爭創一流的崇高追求，工作無激情，不在狀態，遇到困難講客觀，碰到矛盾題縮著頭，出了問題躲後頭，處罰問責不“開口”。這些看起來似乎“很成熟”，風險不沾邊，責任推以邊的管理陋習，在安全嚴管中怎能把自己擺進去?怎能嚴在實處?怎能做到上下同嚴?又怎能不搞形式不作秀?隻能是嚴管變“言管”，嘴上喊一喊。

　　解決四個問題”，消除“五個偏差”，推進安全嚴管，這就迫切需要在管理人員中大興勇於擔當之風，錘煉嚴抓嚴管，敢於負責的品質，才能確保安全管理更嚴要細更實。

　　當然，推進安全嚴管，勇於擔當需要魄力和決心，更需要境界和勇氣，可以說是幹部的“德”在安全嚴管中的集中體現，隻有在安全嚴管中，勇於擔當，才能做到真嚴實嚴敢嚴，才能樹立管理正氣，做到抓安全不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問題不扯皮，落實責任不推諉，嚴反“三違”不手軟，確保管理健康的理念內化於心，外化於行，固化製，力推各項管理上台階!