竇班長的管理經
作者：王慶忠
2012-04-05 07:57
來源：本站原創
竇班長的管理經
——記國電平莊煤業元寶山露天礦采礦二部采掘隊隊長竇金海
民主+創新，製造班組的“粘合劑”。
俗話說：一鋼不撐勁，眾鋼撐起天。創建一個優秀的班組，僅僅靠班長一個人的力量是不行的，更多地要凝聚大家的智慧和力量。竇金海深知此理，在年初剛剛上任的時候就建了班委會、設了“五大員”，充分利用班委會的職能，落實“五大員”的職責，在機製上形成規範的班組。對於員工最關心的工資分配問題，由班委會研究決定讓各機組的司機長代表本機組成員，參與工資分配，由司機長決定本機組成員的獎金分配，真正實現多勞多得的分配原則。從真正意義上做到全員參與工資分配，讓員工明白每一分錢的去處。同時他十分注重以開展活動來營造氛圍，增強班組的戰鬥力和凝聚力。開展了“我為安全獻一計”活動，針對活動中班組成員提出的眾多意見和建議，竇金海組織班委會進行了深入細致的梳理，圍繞問題從深層次查原因，03manbetx
解決問題的根本方法。確保了全年安全生產零02manbetx.com
。
關懷+激勵，營造班組的“強磁場”。
“愉快的工作，工作是愉快的。”是竇金海信奉的班組理念。竇金海一有空閑的時候就會和班組的員工“拉家常”，他常說，話是開心鎖，誰都有不順心的時候，拉拉家常，話說順利心也就順了，班組裏都親切地稱它為“指導員”。竇金海對員工的關懷除了在思想上同時也人為上。無論班組員工在工作中、生活中誰有困難，竇建海都會在工作允許的情況下盡可能的給予關心和照顧。工作中，他總是不斷地創新方式來激勵員工，開展了特色的“班組每日一星”活動，即在各台電鏟每日當班司機中，根據一個原班任務完成情況、安全情況、質量標準化情況、設備衛生情況等，量化考核評出一名明星員工。每月將員工每日一星獲得的次數累加，給予獎勵。使全隊職工學有榜樣，做有示範，在全隊形成了人人想幹事，個個爭先進的活躍氛圍，大夥工作熱情高漲，幹勁十足。
經驗+經曆，創造班組的“新品牌”。
把老工人的經驗留下來、傳下去。麵對轉崗工人和新工人多的情況，竇金海和他的班委會做出了“讓老黨員流動起來的工程”，由技術精湛、經驗豐富的老黨員劉佰祥同誌，在各機組之間進行流動，每天跟一個機組，第二天跟另一個機組的循環方式，讓新學員能夠學到一些成熟的技術和一些安全方麵的經驗。通過傳、幫、帶和黨員的模範作用，來加強各機組成員的技術水平和職業道德。同時竇金海還利用了班前會這塊“陣地”，讓老工人講述他們曾經經曆和看到的02manbetx.com
來警醒大家，起到了一定的防範02manbetx.com
的作用。
王慶忠（13847676972）
2012-4-8
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