整合小礦的“大安全經”-----重慶永榮趕家橋煤業公司安全生產2300天紀實
重慶永榮趕家橋煤業公司是重慶能源投資集團的整合礦井，在全體幹部職工的精誠團結、共同努力下，創曆史以來最好安全成績，到目前為止已實現安全生產2300餘天，漫長的2000多天是該公司一步一步走過來的，一天一天數出來的，該公司過去吃過虧、打了敗仗。二〇〇五年發生三起02manbetx.com
死亡六人，其中
麵對嚴峻的安全形勢，全司上下變壓力為動力，以打造本質型安全礦井為終極目標，以強化安全質量標準化、規範員工操作行為、加大“三違”處罰力度、精細化管理為載體，徹底扭轉了安全被動局麵，終於取得了可喜成績。回顧這幾年的安全管理工作，回顧這幾年的安全管理工作，始終抓住五個不動搖：
一、轉變觀念、提高認識，確保管理到位不動搖
觀念和認識在安全生產中起著決定性作用，因循守舊的觀念是安全生產的大敵，過去認為煤礦出02manbetx.com
是不可被免的，通過今天的事實證明，隻要管理到位、認識提高，煤礦02manbetx.com
是可以被免的。從公司領導到基層職工，認真總結事故多發的原因，從觀念上入手，不再將安全工作寄希望於運氣，樹立安全工作是抓出來的觀念。隻有嚴格過硬的管理，安全才能有好的成果。同時對安全管理的認識提升一個高度，隻要搞好安全工作，企業才能發揮最大的效益，才能保證職工隊伍穩定，才能保障企業和諧、健康、可持續發展，才能體現國有企業的形象。為了確保管理到位，改變過去粗放的管理模式，公司加強人員配置，對各專業管理進行細化，井管科室部門由二00五年的兩個，增加到現在的四個。增加專業技術人員12人，實現了采、掘、機、通、運、地測、調度、安全各專業都有專業技術人員具體負責抓工作。達到了精細化管理的要求。
二、抓住現場安全控製不動搖
安全管理關鍵在現場。首先是落實現場“兩長一員”監管職責，加大“三違”考核力度，切實加大五個重點（重點區域、重點工序、重點環節、重點時段、重點人員）的監管力度；其次落實礦級、隊級現場安全監管職責，保證下井帶班數量和質量，堅持開展周檢、周末查崗、零點執法、查找隱患，狠反“三違”，形成一張嚴密的監控網，同時發揮好安全信息係統監控的作用，動態掌握井下薄弱環節和全礦整體安全狀況，以便及時采取針對性的安全措施進行處理。
三、抓住質量標準化不動搖
趕煤司按照能投的各項質量標準化標準。並采取多種形式學習標準，讓員工用好標準；完善驗收機製，做到每月一次全麵質量標準化驗收，通過驗收找準差距，製定改進方案，達到逐漸提高；進一步明確責任考核逗硬，重點工程實行終身負責製；切實實行安全質量結構工資，管理人員質量標準化占總工資的40%,員工不少於30%。
四、抓住職工素質提升不動搖
幾年來趕煤司始終如一的堅持搞好員工培訓不放鬆，對新工人、轉崗工、特殊工種實行強製培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗；每年實打實的分專業、定人員搞好全員培訓；嚴格按照“四個一”的要求加強員工日常安全知識培訓培訓，事故反思教育，時常用身邊的事教育身邊的人，以達到提高員工的安全意識、責任意識，提高操作能力，增強自主保安能力。
五、抓住瓦斯治理不動搖
該礦為煤與瓦斯突出礦井，瓦斯治理工作對安全有著決定性的作用。回顧曆年的事故，瓦斯事故占了事故總量的80%。為了汲取事故教訓，該礦嚴格執行“先抽後采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理十二字方針以及“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作體係，嚴格執行兩個“四位一體”的綜合防突措施。堅持區域防突先行、局部防突補充的防突管理思想，做到了不采突出麵，不掘突出頭。為了加強瓦斯治理工作，公司成立的通防科及防突專業隊伍。采取走出切、引進來的方式，不斷引進先進這防突管理技術，同時加大瓦斯治理資金投入，六年來，在瓦斯治理上，累計投入資金近千萬元。通過瓦斯治理，取得了顯著成果，近三年來，未發生過煤與瓦斯突出事故，瓦斯超限次數以每年50%的速度下降，杜絕了高頻率、高濃度瓦斯超限情況。
安全工作隻有起點，沒有終點。安全如逆水行舟，不進則退。全體幹部職工保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，正確03manbetx 麵臨的機遇和挑戰，認真遵守各種規章製度，把安全成果永遠保持，讓礦井長治久安，將安全周期無限延長。
