石台礦業綜采區采煤三班全力打造金牌班組

　　石台礦業綜采區采煤三班全力打造金牌班組

　　安徽淮北石台礦業綜采區以安全生產體係建設為統領，通過實施班組自主管理，激發班組活力，有效提高了班組工作的積極性，促進了區隊和諧穩定健康發展。

　　該區采煤三班以創建金牌班組為目標，不斷在工作中推陳出新，結合自身工作實際，推出了一套全新的班組自主管理模式，使班組呈現出製度化、精細化、人性化的良好氛圍，班組工作得到了進一步加強。此管理模式從德、能、勤、績、責任心執行力5個方麵對班組管理人員進行月度績效考核。從安全、遵章守紀、工程質量、出勤及工資、勞動紀律5個方麵對職工進行考核，采取公開、公平、公正的原則，由職工自主進行評比。班組管理人員低於80分以下的為不合格人員、高於80分低於90分的為合格人員、90分以上的為優秀人員，凡不合格的人員罰款200元，降0.1係數。連續3個月處於第三名的，班組管理人員自動辭職。每月對職工進行一次公開測評，按照績效考核標準評出3名職工作為外出旅遊、星級員工評比、年底評先的依據，激發班組職工工作的生產積極性。積極創新工作方式，在聯保互保上做文章。把班組職工分成四人一組，每天必須保證上3人，違反規定者，聯保人每人罰款50元。為避免聯保職工與休班衝突的矛盾，保證每一聯保小組職工正常出勤，該班組對每一聯保小組重新作出了新規定即，凡不在休班內休班的人員，由班隊長直接補假，或點名點道，計件單上計1分，不算加分，作為聯保不失控的依據，消除職工因為聯保不在休班時休班的思想顧慮。針對部分職工出勤或高或低不穩定的實際情況，采取工分調整政策。把原來每班100分，降至50分，旬加分40%，調至80%，多勞多得，不勞不得，激勵職工多出勤，提高出勤率。

　　以人性化管理為原則，從思想和技能上對職工進行安全理論和操作技能方麵的知識教育和培訓，提高職工安全文化知識水平。積極做好後進職工的思想工作。對長期不上班或上班不正常的人員，由班組管理人員組織人員到其家中了解家庭情況，什麼原因不上班，做好家訪談心工作，變被動管理為主動管理。為保證每一崗位的工作都能正常推進，該班組在管理上，實行思想和技能雙幫教的方法。班組管理人員每人對自己所包保的後進職工，除做好思想工作外，還做好操作技能方麵的知識培訓和學習。重點做好特殊崗位職工的操作技能培訓，讓每名職工都能對各項工作有熟練的了解和掌握，避免因特殊工種休班無人替代的缺憾。進一步加強責任製度的管理，細化完善班組質量驗收實施細則，對支管員、班組管理人員進行工作職責劃分，明確責任製度，使班組管理人員身上有擔子、有責任。實行責任捆綁製度，凡出現工程質量問題，責任範圍管理人員掛鉤處罰。注重過程控製和細節管理，把工作麵各項操作流程、各個細節重新進行細化、量化，做好監督和管理，保證每一項工作都能正常推進，全力打造金牌班組，標杆班組。

　　姓名：廖礦

　　地址：安徽淮北石台礦業綜采區