趕家橋公司學習永貴管理經驗、明確 “02346”指導思想

永貴管理經驗的內含就是“精、嚴、細、實”，趕家橋公司為加強2012年的安全管理工作，確保實現再創安全年目標，在公司範圍內全麵學習永貴管理經驗，明確“02346”指導思想。

0指：全麵更新觀念，堅持“零”理念目標。從零開始，向零奮鬥”的安全理念，嚴格執行“十零”理念，“安全工作零起點、執行製度零距離、係統運行零隱患、設備狀況零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零02manbetx.com 、發生02manbetx.com 零效益”。公司零死亡、連隊零重傷、班組零輕傷、崗位零違章”的“四零”目標，增添有效措施，強化安全管理，讓“零”目標安全管理理念落地生根。

2指：全麵構建“兩個機製”，促進安全責任落實到位。一是全麵構建現場嚴管嚴控機製，二是全麵構建完善安全獎懲機製。

3指：進一步狠抓“三個建設”，牢固安全管理基石。一是強化班組建設，二是狠抓“四化”建設，三是狠抓安全文化建設。

4指：完善“四大保障體係”，提升公司抗風險防02manbetx.com 能力。一是完善組織保障體係。二是完善素質提升保障體係，三是完善科技支撐保障體係，四是完善投入保障體係。

6指：做到“六個強化”，全麵提升安全生產“六大能力”。一是強化防重工作，二是強化頂板專項整治，三是強化機運專項整治，四是強化整合煤礦規範開采專項整治，五是強化階段性安全主題活動，六是強化幹部作風建設。

“02346”指導思想，明確了全年安全工作目標，完善了相關管理措施，趕家橋公司全年堅持“02346”安全管理指導思想，實現再創安全年的目標一定能夠實現。