趕家橋公司新舉措強化基層幹部隊伍建設

2012年，趕家橋公司推出新舉措強化基層幹部隊伍建設，著力提高幹部運用科學發展觀統領工作、謀劃發展、統籌發展、優化發展、推進發展的本領和管理素質，提高工作及領導能力。

一是搞好基層班子建設，深化“四好”班子創建活動。按照德才兼備的原則把建設高素質的管理團隊作為班子建設的目標。抓緊抓落實，優化班子結構，增強班子素質和凝聚力。按照善於抓班子帶隊伍，民主作風好、清正廉潔的要求選好配強基層黨政正職，發揮好班子基層領導班子的整體功能。

二是管好基層幹部隊伍。大力加強幹部隊伍思想政治和紀律作風建設。按照從嚴管理、從嚴教育、從嚴監督、從嚴要求的精神切實加強黨性修養、組織紀律觀念教育，素質培養和實踐鍛煉，提高管理水平和駕馭安全生產能力。

三是嚴格基層幹部考核，健全考核獎懲機製。努力在學習、生活、工作中創造幹部和管理人員成長、發揮作用的條件。創建各有側重、各具特色的幹部選拔任用、動態考核、評價獎懲等激勵機製，嚴格執行幹部定期考核製度，加大問責追究力度，形成敢於負責、真抓實幹、銳意進取、作風務實、清正廉潔、充滿活力的選人用人機製。

四是培養人才，抓好後備力量建設。突出崗位特點、注重能力。選拔培養各類後備管理人才。加大專業和技能人才教育培養力度、積極創造支持人才、幫助人才的氛圍，鼓勵職工自學成才，做好新進畢業生的關懷激勵和培養工作，為企業發展提供後備力量。